[整理版]培训积分管理制度.docxVIP

设置培训积分目的 培训积分主要是鼓励员工对工作中发生的事情做及时记录总结分析，以及对员工在公司 培训中做出的贡献的一种奖励政策，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中 奖励。 积分用途 公司统一在年底进行积分统计清算，员工可以根据自己的积分情况进行兑换，兑换奖品 为专业健身设备、各类健身班以及各类培训讲座。（培训讲座可以根据员工需求由办公室统 一联络。积分可以逐年累积。） 积分获取方式 向培训案例库提供工作中的问题，案例（客户关系、同事关系处理；销售中问题发现、谈 判技巧汇总等等），每次奖励 2-10个积分。若含分析说明，酌情加 10-20 个积分。 提供其他员工问题的解决办法，根据解决问题的质量给予奖励 10-20 个积分。 向案例库及时提供行业信息和动态， 将根据信息的及时有效程度， 给予提供人 2-10 个积分。 对主动填写培训需求和培训后反馈表格，将被奖励 2-10 个积分。 培训讲师每次授课，根据授课内容的深度、难度奖励 20-50 个积分，若满意度超过 85% ， 将另外奖励 20个积分，以后每增加 5% 满意度 10 个积分。 对培训方式、方法、内容等提出建议，并被采纳，将根据提出建议的情况，给予 2-20 分的 奖励。 积分的耗减： 培训需要表和培训后反馈表的填写含敷衍性质，将被扣除 2-5 个积分。 培训满意度低于 60% ，培训师将被扣除 5 个积分。