1第一章管理与组织导论 .pptxVIP

第一章 管理与组织导论;学习目标;;1.1 管理者的重要性;1.1 管理者的重要性;1.1 管理者的重要性;思考题： 三个阶段小王从事的工作有什么不同？;管理者的重要性包括三个方面： （1）现实中的组织需要管理者技能和能力； （2）管理者对工作的顺利完成至关重要； （3）管理者对组织生存和绩效提高十分重要；;思考题： 从管理角度解释一下：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。;;1.2谁是管理者及其在哪里工作？;1.2谁是管理者及其在哪里工作？;1.2谁是管理者及其在哪里工作？;1.2谁是管理者及其在哪里工作？;; 指的是协调和监管他人的工作活动的过程，以便能够有效率和有效果的同别人一起或通过别人实现组织的目标。;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;1.3 管理者职能、角色与技能;;1.4 管理的工作如何变化？;1.4 管理的工作如何变化？;;; 无数管理案例表明：在激烈的竞争环境中，始终为顾客提供高质量的服务对于组织的生存和成功至关重要，而雇员是这个方式中的重要组成部分。 例如：三株口服液生产企业; 创新是意味着以不同的方式做事，探索新的领域，并且承担风险，包括：管理过程的创新和技术创新，创新对组织所有的层级和组成部分都至关重要。 举例：柯达公司案例，腾讯公司开发QQ和微信；; 企业不仅要以有效率、有效果的方式进行管理，还要从战略层面对广泛的环境和社会挑战作出应对。 从企业的角度讲，可持续性被定义为一家公司通过将经济的、环境的和社会的机遇整合到公司战略中以实现公司目标，并为股东增加长期价值的能力。 例如，沃尔玛公司的减排战略，国有??业的社会责任。;; 在所有类型和规模的组织，在组织的所有层级和工作领域，在任何地域的组织，管理都是不可或缺的，具有普遍性特征。 因此，从切身利益出发要求组织改进它的管理方式。;;即使不是管理者，也可能承担某些管理职责； 多数人为管理者工作，通过学习管理能够对上司的行事方式以及组织如何行使职能有更深入的洞察； ;管理可能是一种艰辛的、吃力不讨好的工作； 必须与各种性格的人打交道，以有限的资源完成各项工作； 对一个多样化的工作群体进行整合非常苦难； ;创造一种使组织成员能够充分发挥自身能力以帮助组织实现目标的工作环境，帮助其他人发现工作的意义和成就； 作为一名管理者有机会发挥自己的想象力，并作出妥善的决策； 遇到各种不同的人，并与他们共事； ;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday, June 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:29:2110:29:2110:296/19/2020 10:29:21 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2010:29:2110:29Jun-2019-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:29:2110:29:2110:29Friday, June 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2010:29:2110:29:21June 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 六月 202010:29:21 上午10:29:216月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2010:29 上午6月-2010:29June 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶