二次经营专业策划报告.docVIP

中铁*局集团 *********工程项目经理部 二次经营策划汇报 编 制： 复 核： 审 核： 施工单位 （盖章） 生效日期： 年 月 日 目 录 1、工程概况 2、组织机构 2.1二次经营管理组织体系建立 3、工程特点、关键、难点分析 4、施工方案策划 5、二次经营策划实施内容 5.1前期准备 5.1.1现场施工条件调查（施工环境、地质水文、地料、水电等） 5.1.2业主、设计、咨询、监理单位情况 5.2协议环境 5.2.1投招标、协议资料交底及价款水平分析 5.2.2协议价款调整条款 5.2.3协议对承包商行为限制条款 5.2.4协议约定目标（工期、质量、安全、环境保护） 5.3图纸会审 5.3.1工程量复核 5.3.2图纸和投标清单对应量差 5.3.3图纸漏项 5.3.4图纸和现场不符 5.3.5价差分析 5.4关键物资供给策划 5.4.1 需求计划 5.4.2业主对甲供、甲控、自购范围限制 5.4.3价格经济比选 5.4.4起源及运输方法 5.5大型机械设备策划 5.5.1需求计划 5.5.2业主相关要求 5.5.3经济比选及配置方法 5.6其它策划 5.6.1征地拆迁、临时用地、使用地方道路赔偿 5.6.2工程保险、自然灾难、不可抗力 5.6.3国家政策 6、二次经营计划及目标 7、相关奖惩措施 工程概况 ********** 2.1二次经营管理组织体系建立 局直管项目部以项目经理为组长，主管副经理或总工任副组长，各部门部长为小组组员成立二次经营管理小组。 项目分部成立二次经营现场管理小组，由项目经理任组长，各部门人员为小组组员，各部门明确责任分工，确保目标实现。 现场管理小组定时组织二次经营知识培训，要让每个职员意识到，二次经营不仅仅是项目经理和计划、财务某个部门事，要把全体职员和各方面利益挂起钩来，把创效变成每个人自觉行为，真正树立起全员参与创效观念。 3、工程特点、关键、难点分析 关键考虑对项目成本影响较大或工艺、工法有特殊之处有利于开展二次经营工作项目。 工程特点从工程专业类别分析（属桥、涵、路基、路面、轨道等专业工程其中之一或综合工程和各专业工程工程量比重），对资源配置整体要求方面进行编写； 关键控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面叙述编写； 难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾难、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期紧迫性，因气候原因、跨江河桥梁水文原因、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等原因影响有效施工时间等方面叙述）、制约工期实现具体单位（影响总体工期实现瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现关键工序）等相关情况方面进行编写。 4、施工方案策划 关键从施工经济性考虑方案策划。 路基土石方工程：①原地面地形地貌，尤其是标高、断面（变坡点及桩号加以区分）、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等和设计文件数量差；②地基处理和加固方案改变；③原地面回填和沉降数量；④土石成份改变；⑤土石方调配方案，尤其是运距改变；⑥取、弃土点改变和对应防护，施工便道、征地拆迁费用等；⑦ 环境保护；⑧边沟、天沟开挖及数量；⑨路基填筑材料及取、弃土石成份区分。如掺石灰等。 桥涵工程：①原地面地形地貌，尤其是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等和设计文件数量差；②地基处理和加固方案改变，基底换填数量和用量；③基础开挖土石成份改变，有水开挖和无水开挖改变，临时挡护工程方案等④桩基钻孔地质岩层和设计地质资料区分；⑤桩径和墩台身尺寸统一；⑥桥梁结构型式变更；⑧梁型改变等。 其它：①防护工程基础开挖；②防护工程方案改变；③工程施工所在地地方和村民要求增加工程，地方摊派；④临时工程及半永久性工程及配套设施、过渡方案等，如客专线箱梁场建、轨枕场、便道。 5、二次经营策划实施内容 5.1前期准备 5.1.1现场施工条件调查 5.1.1.1施工环境：从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾难；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入起源等方面进行叙述。 5.1.1.2水文、地质条件：从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾难等方面进行叙述。 用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供给，是否需水车运输等方面叙述； 施工用电从业主提供永临专线处理或由我方自行和工程所在地电力部门联络引入电力干线方法，依据电源