集团人力资源信息管理系统项目立项申请书.pdfVIP

集团人力资源信息管理系统项目 立项申请书 申报单位 联系电话 填报日期 集团主要从事 等，属于典型的集团化企业。面对分布于不同领域与 业的各分支体系，如何加强集团管理的职能、凸 集团优势，如何优化 项 企业现有的人力资源业务流程，使企业的人力资源管理制度化、规范化，同 目背景 时满足于公司高层以及各级管理者及时、准确、高效的掌握下属企业和各 个分子公司的经营管理状况，以辅助企业经营管理决策，是公司信息化管 理工作的主要目标。 一、全公司人力资源分级管理 集团人力资源多级管理模式下，以下系统建设管理需求极为突出： 1、人力资源管理建设完整的集团化管理体系，各业务职能之间以及 层级组织之间形成有效的协同； 2、人力资源管理信息数据集中管理，集 团人力资源管理者和相关高 层领导需要的全局信息实时获取、深度分析； 3、支持多级组织之间的管理业务应用，跨组织的业务流程有效衔接； 需 4、以集团多元化业务经营形态，带来的人力资源多元业务管理模式， 求分析 要求建设灵活的业务应用，既保证总公司业务管理体系建设者和监督者 的地位，又给予下属单位相对个性化的业务应用灵活度。 二、集团关键业务集中管理 作为集团型企业，总部对于下属单位的 HR 业务管理，主要体现在对 于关键业务的指导与监控，关键业务的计划制定、流程审核、结果监督等 在总部层面集中化管理，具体业务直管到二级企业，二级企业在总部的指 导下执行本单位具体业务管理职能。 2 / 14 总部集中化管理的具体关键业务包括 业职工队伍管理、 业薪酬 管理、 业保险福利管理、 业干部管理。 三、总公司本部及下属单位业务日常管理 总公司作为独立的人力资源管理业务单位，本部内部日常基础业务 实行科学化、流程化、体系化管理，包括了总公司本部组织机构管理、人 员信息管理、合同管理、人员异动管理、薪酬福利、招聘管理、绩效管理、 综合查询统计等日常人力资源管理业务职能。 除了总部日常业务管理之外，下属企业人力资源日常管理业务，也需 要各自在本单位范 围内部有效实现，包括组织机构管理、人员信息、人员 异动管理、薪酬福利、时间管理等。 四、对公司未来业务的扩展，实现管理模式、管理流程的快速复制 随着集团产业的不断发展，将会成立更多的分子公司，通过搭建集中 管控的信息平台，数据的集中共享，实现对运行良好的公司管理模式、管 理流程的快速复制，只要人员到位，公司的基础信息、业务流程可以快速 部署。 1、 集团本部作为人力资源管理职能机构承担集团人力资源管理 的统一标准规范的统筹，包括理念统一，即统一的人力资源管理、开发 总 理念；规划统一，建立统一的人力资源规划；框架统一，建立统一的政策、 体建设 制度和规范框架；标准统一，建立统一的各项人力资源管理工作标准； 目标 2、 所有集团人力资源管理应用依托于“人力资源信息管理共享平台”， 包括信息的集中以及上述规范的集中管理； 3 / 14 3、 各人事单元（下属子公司）在本部统筹共性标准基础上相对独立 完成各