集团总裁在年终总结大会上的工作报告.pdfVIP

坚定信念 开拓进取 为全面推进公司健康稳定快速发展而努力奋斗 各位领导， 家人们： 今天****集团公司隆重召开 2013 年工作总结大会，主要任务就是客观 总结集团公司 2013 年工作， 认真分析当前形势， 研究部署 2014 年各项 工作任务， 动员 公司员工进一步认清形势、 统一思想、 坚定信念、 开拓 进取， 为全面推进公司健康稳定快速发展而努力奋斗。 一、 2013 年工作回顾 2013 年， 公司 经营班子在董事会的正确领导下， 积极发挥团队协作 的优势， 同心同德， 与时俱进， 开拓 新，以引 领槟榔行业发展为目 标， 狠抓经营业务发展提高， 抓机遇、 求发展， 全体员 工齐心协力， 顽强进 取， 超额完成了 董事会下达的经营目 标， 又一次铸就了 新的辉煌、 新的 奇迹。 回顾一年来的工作， 主要是“抓住了 一个中心、 实现了 两个亮点， 搞好了 三项基本建设， 实现了 四个突破”。 —— 抓住了 一个中 心。 紧紧抓住提高利润这个中心。 2013 年， 公 司在营销战略上， 继续坚持“专注***、抢占高端、 外省优先” ， 以销量、 利润、 高端为考核指标，销售 额和利 润实现了 大幅度增长， 又一次 出 了 历史新高。 2013 年在销售 上同比增长***， 净利润同比增长*** 通过一 系列的组合营销， 市场份额进一步上升， 产品结构进一步向高端迈进， 牢 牢占据了 整个槟榔行业的制高点，与竞争对手拉开了 距离， 成为了 行业 的领导者， 为公司 长远、 健康、 稳定发展奠定了 坚实的基础。 ——实现了 两个亮点。 1. 营销渠道推向全国。 2013 年， 公司 采取“边做市场， 边扩产能” 的 经营策略， 大力提升产能和服务， 随着行业整合的加速， “****” ** 的品牌 效应正日 益显现， 在全国槟榔市场的品牌集中度得到大幅提升。 公司 经 过多年的市场拓展和维护， 已形成一个稳定、 优质的经销商群体，形成以三 个一线市场为龙头带动其它区域快速发展的五大区域， 明确了 巩固一线市 场， 重点发展二线市场， 积极开发三、 四线市场的市场竞争策略。 至 2013 年 9 月 底，现有经销商近 500 名 ， 相比 2012 年增长了 51% ； 业 务员人数达到 2300 余名 ， 相比 12 年增长了 43. 8% ； 营销网点数超过 23 万个， 相比 10 年增长了 43. 8% ； 年销量超额百万经销商数超过 150 家， 相比 10 年增长了 17. 7% ； 销售覆盖省(直辖市、 自 治区) 达到 29 个， 相比 12 年增长了 26. 1%。 2. 企业文化生机勃勃。 旗帜鲜明的企业文化是我公司的一大亮点， 也 是我公司近几年来持续发展的源泉。 今年我们始终坚持“三每三对照” ， 并 且把每一天的晨会当做一个弘扬和发展企业文化的一个载体， 在分享中进 步， 在监督中成长， 我们还策划了 一系 列的活动， 通过活动来传播我们 的优秀文化。 与 广电合作开展“****杯” 歌手大赛， 组织员 工参与“ 中国国 际广告节” 、“我要秀红歌****之夜” 和湖南省农运会等活动， 既丰富了 员 工文娱生活，又提升了 产品