公司在职 员工培训制度.docxVIP

公司在职员工培训制度 第一条 目的 为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以提高工作质量及绩效，特制定本办法。 第二条 适用范围 凡本公司所属从业人员的在职培训及其有关作业事项均依本细则办法。 第三条 工作职责划分 （一）人力资源部 1.全公司共同性培训课程的举办。 2.全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 3.培训制度的制定及修改。 4.全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 5.共同性培训教材的编撰与修改。 6.培训计划的审议。 7.培训实施情况的督导、追踪、考核。 8.外聘讲师担任公司全体在职教育培训的举办，每季一次为原则。 9.全公司派外培训人员的审核与办理。 10.派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 11.其他有关人才发展方案的研拟与执行。 12.各项培训计划费用预算的拟定。 （二）各部门（单位） 1.全年度培训计划汇总呈报。 2.专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 3.内部专业培训课程的举办及成果汇报。 4.专业培训教材的编撰与修改。 5.员工受训后的督导与追踪，确保培训成果。 第四条 培训规范的制定 （一）人力资源部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育培训规范”，提供培训实施的依据；其内容包括： 1.各部门的工作职务分类。 2.各职务的培训课程及时数。 3.各培训课程的教材大纲。 （二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，人力资源部即应配合实际需要修改培训规范。 第五条 培训计划的拟订 （一）各部门依据培训规范及配合实际需要，拟订“在职培训计划表”，送人力资源部审核，作为培训实施之依据。 （二）人力资源部应就各部所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”。 （三）各项培训课程主办单位应于定期内，填写“在职培训实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。 （四）临时性培训课程，亦需填写“在职培训实施计划表”，呈核后实施。 第六条 培训的实施 （一）培训主办部门应依“在职培训实施计划表”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。 （二）如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。 （三）各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分3～4种，由讲师于开课前送交主办部门。 （四）各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，人力资源部应确实了解上课、出席状况。 （五）受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。 （六）人力资源部应定期召开检查会以评估各项培训课程实施成果，并记录，送交各有关单位参考予以改进。 （七）各项培训之测验缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。 （八）培训测验成绩成果报告，列入考核及升迁之参考。 第七条 培训成果之呈报 （一）每项（期）培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“在职培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部门，以建立个人完善的培训资料。 （二）主办单位应于每项（期）培训办理结束后一周内填报“在职培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“学员意见调查表”，送人力资源部，凭以支付各项费用及归档。 （三）如需支付教材编撰费用，主办部门应填写“在职培训教材编撰费用申请表”，送相关部门核签后凭此予以支付。 （四）各部对所属人员应设定“从业人员在职培训资历表” （五）每三个月，各部门应填写“在职培训实施结果报告”呈人力资源部与教育培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。 第八条 培训之评估 （一）每项（期）培训办理结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训学员意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以后再举办类似培训的参考。 （二）教育培训部应对各部评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效之推动比较资料分析评估培训之成效，做成书面报告，核签后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。 第九条 派外培训 （一）因工作或升职等就任新工作的需要，各部门得推荐有关人员送教育培训部审议后，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。 （二）派外受训人员返回后，应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送人力资源部归档保管，其受训成绩亦应登录于受训资历表。 （三）派外受训人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。 （四）旅费报销应送人理资源部审核其派外受训之资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经营审核，会计部门不应予付款。 （五）本条款适用于参加公司外的培训，对因升迁、