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我国中小企业战略管理的现状与提升方法(本科)-战略管理论文-管理学论文
——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 题目:我国中小企业战略管理的现状与提升方法 目录 摘要(详见论文正文) Abstract 引言 一、企业战略管理的概念 二、中小企业战略管理的特点 2.1、整体性 2.2、长期性 2.3、权威性 2.4、环境适应性 三、我国的中小企业定义 3.1、职工人数 3.2、企业的销售额 3.3、企业的销售额统计 3.4、年度结算收入 3.5、资产总额 3.6、市场资金占有率 四、我国中小企业战略管理的现状及原因 4.1、企业管理不健全,缺乏战略管理基础条件 4.2、战略管理形式化,战略管理机制不健全 4.3、战略管理缺乏弹性,环境适用性差 4.4、只顾数量,不顾质量 五、提升中小企业战略管理的方法 5.1、准确的战略定位 5.2、良好的市场战略分析 5.3、人力资源管理策略 5.4、建立健全战略管理机制 5.5、运用低成本战略 5.6、依靠科学理论方法 5.7、立足长远重在企业文化建设 六、结论 参考文献 以下是论文正文 摘要:中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献.随着市场经济的发展,美、日等发达国家和中国这样的发展中国家,消费者的需求结构都发生了重大变化,人们的购买力水平的提高,需求由低层次逐步向中高层次转化,趋同性需求向个性化、多样化需求转变,这对厂家和商家提出了更高的要求,促使他们向品种多样化或者产品多样化发展.而中国经济在全球一体化的变化中,中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量.在中小企业发展的过程中,战略管理是起着总体规划的作用.战略的正确选择,是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败,而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式.在这种形势下,中小企业如何在战略上把握契机,顺应形势,走出自己的特色之路呢?本文正是基于这种考虑,着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策. 关键词:中小企业 战略管理 发展方向 竞争方式 Abstract:Strengthen the small and medium-sized enterprise not only promote the development and economic vitality of the economy of our country, and has made the important contribution for our country to solve the employment problem. With the development of market economy, developed countries such as America, Japan and developing countries like China, the demand structure of the consumers have changed, peoples purchasing power level, the demand from low level to high level of homoplasy in transformation, needs to personalized, diversified demand change, which puts forward higher requirements the manufacturers and businessmen, prompting them to diversify or product diversification. While the Chinese economy in the change of global integration, SMEs gradually become Chinas new economic growth point and the main strength of solving employment. In the process of the development of SMEs, strategic management is playing the role
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