班组建设典型经验管理办法.docxVIP

班组建设典型经验管理办法 第一章 总则 第一条 为加强和深化江苏省电力公司（以下简称公司）班组建设工作，及时总结、推广班 组建设典型经验（以下简称典型经验） ，制定本办法。 第二条 典型经验是指各单位、中心（车间、工区、分公司等） 、班组运用现代管理思想及理 论，借鉴国内外先进管理经验， 在班组建设实践中行之有效、 可持续产生出色成果并具有推 广价值的工作方式和方法。 典型经验的总结和推广， 是公司加强班组建设、 鼓励员工首创精 神的重要举措。 第三条 典型经验应遵循“优秀、真实、可推广、易于形成管理标准和规范”的原则进行提 炼总结。 公司及所属各单位分两个层级建立典型经验库， 逐步实现典型经验覆盖班组建设各 个方面。 第四条 本办法规定了公司典型经验的申报、评审、发布、推广应用的程序和要求。 第五条 本办法适用于公司本部、各供电公司及基建、监理、修造、设计、科研等单位。 第二章 职责与分工 第六条 典型经验由公司工会归口管理，本部各相关部门按照职责分工负责。 第七条 公司工会履行以下主要职责： (一 ) 制定和完善公司典型经验管理办法及相关规定； 2 (二 ) 组织和协调公司典型经验申报、评审、发布和推广应用； (三 ) 建立、更新和维护公司典型经验库。 第八条 公司各相关部门履行以下主要职责： (一 ) 负 责本专业及相关专业典型经验的总结、推荐和组织评审； (二 ) 负责本