企业“师徒制”实施办法.docVIP

企业 “师徒制 ”实施办法 1.目的 为了帮助公司新进员工尽快熟悉工作环境及操作流程 ,教育和引导广大员工立 足岗位 ,敬业爱岗 ,熟练掌握各项业务技能和理论知识 ,消除紧张焦虑情绪 ,积极融入到 公司 ,结合公司实际 ,特制定本办法。 2.适用范围 适用于公司一线操作职员工。 3.主要内容 : 3.1.师徒关系期限为一个月。 3.2.师傅基本条件 :工作满 3 个月以上的员工 ,性格外向 ,有责任心 ,有一定沟 通能力 ,有耐心 ,熟悉公司基本规章制度。 3.3.师傅职责 :主动关心徒弟的工作状态 ,为徒弟答疑解惑 ,给徒弟指导讲解岗 位工艺质量和安全要求 ,做好正面引导工作 ,帮助徒弟积极融入到班组里。 3.4.徒弟职责 :尊重师傅 ,虚心向师傅学习。 3.5.拜师仪式 :为体现正式的师徒关系 ,由班长主持 ,在班前会为新员工指定符 合条件的员工为 “师傅 ”,并要进行拜师仪式 ,如向师傅弯腰敬礼 ,并喊声 : “师傅 ”。班长同时在班前会上 ,向新员工说明有问题都可以找师傅或班长反映解决。另外优先安排新近员工相邻岗位员工为 “师傅 ”。 3.6.制造部进新人后 ,第二天需将最新师徒关系登记表发人力资源部备案。综合 部要妥善保管好相关资料 ,定期整理归档备查。 (登记表见附件。 4.考核 4.1.由班组长指派 “师傅 ”人选 ,如新人工作满 1 个月 ,并达到基本岗位要求 , 师傅可得 50 元/人的奖励 (一次性 ,师傅带新人越多奖励越多。 4.2.考评流程 :每月 2 日 ,节假日休息顺延 ,人力资源部将工作满 1 个月新人名单 发制造部人事统计员 ,制造部人事统计员按照表格要求分别让班长、设备工程 师、技术员和安全员对新员工进行打分 ,综合得分在 60 分以上为及格 ,表示该新员工达到基本岗位要求。师傅方可获得奖励。 (新人考评表见附件。 4.3 奖罚对等 :师傅带徒期间 ,徒弟在工作中受到表彰和奖励的 ,师傅对等享受 ;徒 弟在工作中迟到早退、违反工艺质量要求、违反公司安全相关要求被负激励的 ,师傅对等承担。新人获得表彰或奖励的情况 ,由奖励发布部门在拟制报告时将师傅奖励或表彰包含在内。负激励时 ,同样由通报拟制部门负责将师傅的负激励一并拟制在通报内。 4.4 年度终了 ,公司将按师付带徒的多少及重关岗位人员的多少等条件给予评优 , 并给予一定的奖励。