项目行政管理制度{定稿}绝对有用.pdfVIP

项目行政管理办法 为推进项目标准化管理，建立正常的工作、生活秩序，确保“快速、有序、 优质、高效”地完成 市政工程建设任务，特制定本项目日常行政管理办 法。 （一）日常生活制度 1.作息时间：全体职工要认真遵守项目作息时间安排。 2.员工之间，要团结互助，相互尊重，和谐相处。有不同意见，要加强沟 通和交流，严禁打架斗殴等暴力事件的发生。违者对当事人双方均罚款 300 元，并作出书面检讨 ；屡教不改者经项目经理同意，将工资关系退回公司人 力资源部。 3.在工作时间任何人不得喝酒，如有业务招待的，经项目经理同意方可。 未经项目经理同意在工作时间私自喝酒的，发现一次罚款 100 元，并进行口 头警告；第二次罚款 200 元，警告并作出书面检讨；第三次发现，经项目经理 同意，将工资关系退回公司人力资源部。 4.严格遵守工作制度：按时上下班，工作时间不办私事，不乱串办公室， 不大声喧哗，更不能做与工作无关的打扑克，下象棋等娱乐活动。 5.业余时间提倡自主学习文化知识和专业技术，工余、节假日期间可组 1 织安排系列文体娱乐活动。 6.按作息时间准时就寝（加班工作除外），就寝时保持肃静，不得影响他 人休息。 （二）考勤制度 考勤是严格遵守工作时间，强化工作纪律的有效措施，是提高出勤率和 工作效益的保证，也是支付职工工资、考核职工工作政绩的重要依据。在日 常工作中应做到： 1.严格考勤纪律。项目部考勤工作由项目办公室负责，逐日登记考勤表。 考勤记录种类有：出勤（√）、缺勤（※）迟到（*）、早退（＋）出差（△）、学习（□）、 休假（★）、事假（㊣）、病假（○）、旷工（X）、丧假（☉）、工地探亲（◆）、产假（-）、 婚假（☆）。 2.项目部工作人员原则上每年一次集中休假，年底实行；休假期间，工资 按档案工资发放；事假、病假按公司相关规定办理。 3.请销假制度：职工外出一律实行请销假制度，填写《职工出差（请假）审 批单》逐级审批，并交由项目办公室保管，便于及时做好考勤记录。部（室）负 责人以下的人员外出当天能返回的，经部（室）负责人同意后，由项目主管领 2 导批准；部（室）负责人以上人员外出，需在外留宿当天不能返回的，需经项目 主管领导批准，并通知项目办公室，以便及时联系。因特殊原因不能按期归 队时，须向准假人申请续假，经批准后，方可续假，并及时与项目办公室联 系，告知续假期限，否则按旷工处理。如未经项 目主管领导批准，无故推迟 请假时间，联系不到或通知后迟迟不到位的，经项目经理同意后将给予息工 处理，并上报公司人力资源部。归队后要向准假人销假，汇报外出情况，并 到项目办公室销假。职工在请假前，必须将本职工作给予交接，并双方签字 确认后方可准假。 4.坚持早点名制度。早上点名时，由项目领导总结前一天的工作，布置当 天的施工生产任务，并提出安全、质量要求以及注意事项。无故不参加早点 名的，第一次罚款 50 元；第二次罚款 100 元；一月超过三次，扣发 30%的工 资。晚 11 ：00 时不归者（加班或联系工作除外）第一次警告；第二次罚款 500 元； 第三次交公安调查。如有违法违纪现象，按有关规定处理。项目作息时间暂定 为：上午 8 ：00-12 ：00，下午 14 ：00-18:00，项目进入正式运转之后作息时间另 行规定。 （三）会议制度 3 1.工程例会制度 工程例会原则上每月召开一次，根据工作需要可随时召开。会议由项目 领导、各部（室）负责人、技术主管、工程师及其他相关人员参加，工程部资料 员列席会议。会议由负责施工生产的领导主持，总结上月施工生产情况，布 置下一阶段工作任务。各部室负责人汇报上月工作情况和下月工作计划，提 出需解决的问题。工程部资料员负责会议签到和会议资料的整理。 2.项目经理办公会制度 项目经理办公会原则上每月召开一次，项目经理可根据工作需要临