《平阳高速公路工程结算办法》.docxVIP

平阳局速公路工程结算办法（试行） 第一条 为加强平阳高速公路工程建设造价管理，规范结算行为，根据 〈〈招标文件》、工程承包合同及建管处相关要求，特制定本办法。 第二条 本办法所称工程结算，是指工程交工后，建管处与各承包单位 之间对于承包工程内容进行的建筑安装工程费的结算，是根据合同条款以 及施工阶段发生的工程变更、材料价差调整等实际变动情况，对原合同协 议价格进行调整、修正、总结的技术经济文件。 第三条 本办法适用于由建管处统一招标工程的所有施工单位。 第四条 工程结算应坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则，严格 执行〈〈招标文件》及相关规定，防止少算、漏算和高估冒算。 第五条工程结算的依据 工程结算应严格按以下文件执行： 1、 〈〈招标文件》及补遗书； 2、 各承包单位与建管处签订的合同协议书（包括补充协议）； 3、 施工图纸及相关资料、施工图工程量核查资料； 4、 设计变更资料； 5、 工程计量支付证书及相关资料； 6、 经批准的施工组织设计； 7、 其他资料。 第六条 工程结算费用由以下部分构成 1、 工程量清单中的工程细目费用 2、 工程变更费用 3、 价差调整费用 4、 其余类招标工程金额（指伸缩缝工程、防水层工程和沥青材料采购） 5、 奖罚费用 第七条 工程结算以工程计量支付证书为基础，是工程计量的最终汇 总，各费用的原始依据应翔实、准确，签字完备，严禁临时补充资料。 第八条工程结算编制必须使用建管处规定的统一格式。内容包括： 1、 封面 2、 内封面 3、 工程结算编制说明 4、 工程结算汇总表 5、 工程结算清单明细表 6、 工程变更汇总表 7、 其余类招标工程明细表 8、 奖罚金额明细表 （以上表格见附件） 工程结算编制说明应包括以下内容： 1 、工程结算价款 2、 工程价款结算的依据 3、 增减合同价款的主要原因 4、 其他要说明的问题 第九条 工程结算由建管处统一管理，相关部室各负其责。 总监办是工程结算审核的第一责任单位，负责指导、审查所辖各承包 单位工程结算。 工程管理部和交通工程部，负责对所管工程项目各承包单位工程结算 内容进行审核。 技术质检部，负责对所辖工程项目各承包单位工程结算中变更部分的 审核。 第十条 总监办审核签字完毕后报建管处各相关部门， 各相关部门审核 签字完毕后报建管处领导审签。 第^一条 承包单位应高度重视工程结算工作，应责成专人负责，积极 配合总监办、建管处的审查工作。 第十二条 各审查人员在工程结算中应遵守廉政纪律， 若发现有弄虚作 假的行为，将按照相关规定进行处理，情节严重者将依法追究责任。 第十三条 工程结算书一式五份，要求装订整齐，签字工整，内外封面、 和汇总表各单位应加盖公章，其他表格由承包单位加盖公章。其余与结算 相关的原始资料、批文亦应作为附件装订成册。 第十四条 工程结算后，各单位可申报最后一期工程计量，支付前各单 位应按建管处要求完善相关手续。 第十五条 本办法白发布之日起执行。 附件：工程结算书表样 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 ?中华人民共和国合同法》 ?龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩 子略语 无 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依