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信息工程部绩效评估表 员工：龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 「岗位：项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施（负责项 目的规划、设计、分工 协调、监督和管理） 项目计划完整，人员分工职责明确； 项目进度合理，关键点的控制管理； 工程进展状况，工程实施日志记录详实； 工程设备、工具等物资的有效管理； 项目组成员工作评估； 10 15 10 10 15 项目成本、风险控制 项目费用开支有计划，清晰明了； 10 协调客户关系 发展和稳定客户，处理客户抱怨 10 二 工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； 5 15 评价日期：总分： 被评估人签字：评估人签字: 员工：龙明、苏润祥、董李锋 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 r岗位：系统集成工程师 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 计算机系统及网络日 常维护 提供完备的系统集成设计方案； 提供疑难故障的技术支持服务； 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 客户对服务的满意度； 20 10 10 10 10 20 工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； 10 10 评价日期：总分： 被评估人签字：评估人签字: 绩效评估表 员工：徐向红、谭铁磊、吕柯露、 汪伟 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：系统维护工程师 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 计算机系统及网络日 常维护 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 客户对服务的满意度； 25 35 10 10 工作安排 提供（人、财、物）资源的请求与分配； 详实的工作周计划、工作周报； 10 10 评价日期：总分： 被评估人签字：评估人签字: 绩效评估表 员工：苏润祥、董李锋、吕柯露 评估期间：4.1-4.30  直接主管：张岩、张亚强 岗位：采购 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 采购管理 采购物料手续齐全（有申请、审核、批准）； 有合格供方评审； 采购物资质量合格率，账、物、卡相符； 提供当前的市场行情； 各部门及客户的评价； 采购物资的质保维护； 合同货款的执行状况； 20 10 20 10 20 10 10 评价日期：总分： 被评估人签字：评估人签字: 绩效评估表 员工：贾建东、兰红涛、孟广峰、 吴磊、段正杰 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张岩、张亚强 岗位：业务 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 计算机系统及网络日 常维护 硬件设备维护工作量； 软件系统维护工作量； 技术支持平均响应时间； 技术支持平均处理时间； 客户对服务的满意度； 20 35 5 10 10 工作安排 临时阶段性工作的处理情况； 详实的工作周报； 10 10 评价日期：总分： 被评估人签字：评估人签字: 绩效评估表 员工：张志洁、赵丽萍 评估期间：4.1-4.30 直接主管：张亚强、张岩 :岗位：文档管理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 提供相关项目的参考文 档资料，协助进行对，项 目的日常检查及验收工 作 项目文档、参考资料安全有效保管； 妥善保管质量文档、技术资料； 工程设备、工具等资料的保管； 采购物品的日常保管； 20 20 20 20 工作安排 临时阶段性工作的处理情况； 详实的工作周报； 10 10 被评估人签字：评估人签字: