激励约束机制浅析.docxVIP

美、日高层管理者的激励约束机制的比较， 谈我国上市公司高层管理 者的激励约束机制。 莫家利 200813005566 [摘要 ]高层管理者激励约束机制是公司治理机制的主要组成部分。建立有效 的激励约束机制， 是优化公司治理的必然选择。 本文通过比较美、 日两国的高层 管理者激励约束机制，来得出对我国上市公司高层管理者的激励约束机制的启 示。 20 世纪 90 年代以来，我国国有企业已相继进行公司制改造，但高层管理者激励约束机制有待不断完善。为了尽快建立中国特色的高层管理者激励约束机制，我们需要放眼世界，借鉴国外经验。美国、日本是经济相对发达的国家，其公司治理的历史较长， 实践充分。 并各有特色。 尤其是这些国家在高层管理者激励约束机制建设方面的经验值得我国借鉴。 一、美日高层管理者激励机制比较 1、都实行年薪制，但薪酬结构有一定差异 高层管理者年薪制发展至今已有数十年的历史。 目前，美国、日本的企业普遍实行这一制度。 虽然美国、日本实行的都是年薪制， 但薪酬结构仍有一定的差异。 20 世纪 90 年代以前，美国对管理层的物质报酬大都采用高薪的方式。 20 世纪 90 年代以后，股票期权制度逐步盛行。在美国， 1965 年，基本薪金占经理 人员总收入的 64%,奖金占 16%，股票期权及其他长期收入项目占 20%。到 1999 年，公司经理人员的全部收入中， 基本薪金在总收入中的比