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四月行政工作总结
本月工作总结如下 :
一、 4 月各项工作情况
(一)、考勤情况分析
1、迟到次数
月份
迟到次数
公司人数
迟到率
1 月
12
11
0.05
2 月
8
8
0.06
3 月
13
11
0.05
4 月
9
12
0.04
表 1-1
迟到率 =部门全员迟到的总次数 /(部门人数 * 月应出勤天数) *100%
图 1
从上图可以看出, 2015 年迟到次数从 2 月份开始,一直呈现减少的趋势, 4 月份迟到率比 3 月份下降 1 个百分点,说明迟到情况得到了改善。
2、事假、病假请假情况
事假(天)
病假(天)
合计(天)
1 月
13
1
14
2 月
14
0
14
3 月
2.65
4
6.65
4 月
3.6
0.02
3.62
表 1-2
图 2
从图 2 可以看出,请假情况从 1 月到 4 呈现显著的下降趋势, 并且 4 月请假
情况比起 3 月份有明显的减少,这一方面反映出员工工作积极性有一定提升。
(二)、每月工作量考核情况
1、商铺租
图 3
从上图可以看出,商铺组 4 月份,新增房源和房源跟进对比 3 月份有小小
的上升,房源的增加能够更好的与客户需求匹配, 提高成交率; 但新增客源和客
源跟进对比 3 月份都呈现下降的趋势, 说明客户量有一定的减少, 这样将会减少
合同的成交量。
2、写字楼
图 4
从上图可以看出, 4 月份写字楼组在房源新增和房客源跟进方面都呈现上升
的趋势,但网络上房源发布有一定的下降,这样将减少公司房源的展示量。
(三)、公司人员流动情况
四月份招聘人数: 0 人;转正人员离职: 1 人;目前公司总人数 12 人。
二、问题及解决措施
(一)、问题
有的营销员在与客户谈判时, 急功近利、急于求成, 把握不住谈判的节奏和
火候,还没有进入最后阶段或者关键时刻
(二)、建议
多给业务员在销售技巧和专业知识方面进行培训,从而更好的避免销售过程中容易犯的错误。
出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
“能 ”,是以众议举宠为督:
亲贤臣, 远小人, 此先汉所以兴隆也; 亲小人, 远贤臣, 此后汉所以倾颓也。 先帝在时,每与臣论此事, 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军,此悉贞良死节之臣,
愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也 。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。
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