5S学习管理故事.docxVIP

[5S 管理的沿革 ] 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办 法。 1955 年，日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整 理整顿”。当时只推行了前两个 S，其目的仅为了确保作业空间 和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是 清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到 了 1986 年，日本的 5S 的著作逐渐问世，从 而对整个现场管理模 式起到了冲击的作 用，并由此掀起了 5S 的热潮。 5S 管理为日货走 向世界立下了汗马功 劳。在日本，你要了 解某个企业是否有生 气、是否有良好的管理，产品质量是否好， 首先看这个企业的 5S 管理如何 为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状 态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服 务使顾客满意。 5S 是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部 门没有正常执行 5S，就没有正常的作业（工作），没有好的业绩 或者没有生气。 推行 5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是 通过推行 5S 能改善员工精神面貌， 培养和吸引一流的人才， 缔造 一流的企业。 本教程系统介绍了 5S 的定义、效用、实施工具、实施步骤， 是企业以及其它组织提高现场管理的质量，改善员工精神面貌， 使组织充满活力的