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项目部生产副经理述职报告 尊敬的公司领导： 我是 2009 年 12 月到池黔公路项目部担任生产副经理，这一年来 主要分 项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人 认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以 述职，请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有 划、有组织地抓好施工生产 2010 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织 上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、沿线 线密布、 地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因 素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，不等不靠，主动出击，我 一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充 分挖掘和调动各方面潜力，千方百 保证了施工生产的顺利进行，较为圆 满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。 针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的 实际情况，重 点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工 准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工 方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基 础。 2、强化生产组织的严密性。 针对工程施工任务量较大，始终坚持周六生产例会制度，定措施， 抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各工区每个阶段的施工生产重 点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助工区科学合理地安 排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工 划，确保了各工区今年生产 第 1 页 共 4 页 任务的完成。 3、强化生产 划的严肃性。 我主要抓了生产 划的执行和考核，对生产会议确定的各项目 阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时 纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确关键线路，突出重 点，各个击破，取得了明显效果。2010 年 3 月开工后，在建 办、监理处、 公司的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下，全体建设者面对沿线 线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、环保要求严等诸多难 关，加之遭遇连绵阴雨以及冬季大雪等诸多掣肘，发扬“蚂蚁啃骨头”的精 神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开 展科技攻关，采取流水作业，狠抓工序衔接，持续掀起大干高潮。如期完 成诸多既定节点目标：2010 年 09 月 15 日完成路基交工验收及所有桥涵工 程、2010 年 10 月 20 日和 11 月 10 日分别完成左、右幅水稳施工、2010 年 12 月 14 日完成沥青砼路面施工。一举扭转了工程前期进度一度滞后的被 动局面，树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。 4、强化施工管理文明的有序性。 在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、 高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践 证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈， 各工区的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象， 受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决 问题。 在施工期间，为了及时掌握各工区生产的第一手材料，便于安排下一 步的施工，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、 靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进 了各机组的施工进度。 第 2 页 共 4 页 （二）加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对 施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、 驾驶员加强了安全教