《幼儿园行政副园长绩效考核表》.docxVIP

幼儿园行政副园长绩效考核表 (能力与行为绩效) 评价指标 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 自评 10% 下级 10% 同事 30% 上级 50% 优秀 良好 中等较差 极差 5分 4 分 3 分2 分 1 分 职业素养 富有强烈的事业心、责任感、能以敬业的态度工作，吃苦耐劳； 坚持原则，把握全局，廉洁自律； 对待人和事持客观公正的态度，能热心的关心和支持别人； 能很高兴地接纳别人的建设性意见； 具有很强的团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题 管理能力 很强的组织计划性，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配 合理、有效。 很好地把握下属的个性、能力，积极为他们解决工作难题； 与各方面关系协调，化解矛盾，良好的语言表达与沟通技巧； 很强的组织策划能力，正确应对各种变化，主动采取措施。 良好的团队整合能力，考虑问题既能纵观整体，又能细致入微。 协调督导 对安排的工作实时跟进，随时纠正失误和偏差，确保目标达成； 善于放手让下属去工作，乐于倾听，有效反馈； 对工作中出现的问题能进行有效协调并予以解决； 能妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务； 经常注意提高下属的工作积极性，善于用人际沟通技巧说服他人。 业务工作 A .经常检查下属的工作进展，灵活运用表扬和批评的管理手段 B .积极为教学第一线提供优质服务，为教师工作创造条件； C.积极学习、提升业务水平，为教职工提供业务支持； D .善于给下属及时反馈和评价。 E.安全教育方法得当，措施得力，效果显著； 家长及 员工关系 A、 积极听取家长的意见和建议，为家长提供优质服务； B、 家长对幼儿园的后勤管理反映良好，满意度 90咐上； G 经常深入现场了解员工工作及生活情况，为员工提出指导性建议； 以对员工提出的问题能客观对待，解决问题公平公正； 得分 ( )X 10%+( ) X 10%+( ) X30%+( ) X50% = 分 评价得分 I 表一 ( )X 50% +表二( )X 50% = 出勤及奖惩 n出勤：迟到、早退 次X 0.5 +事假 天X 0.4 +病假 天X 0.2= 分 m 处罚：警告 次x 1 +小过 次x 3 +大过 次x 9 = 分 IV奖励：园级_次x ( )+街道级_ X ( )+区级_次X ( )+市级_次X ( )= 分 总 分 I 分-n 分-m 分+ iv 分= 分 评价等级 口A . 105 分以上 口 B . 110s 104.9 分 口C. 95s99.9 分 口 D. 95 分以下 评价者意见 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 r阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩 ■略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时 向有关领导报告，提出解决方案; 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责