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常州东方金口才教育培训中心绩效考核制度 2012年度试用版 第一章总则 第一条 为建立科学有效的内部激励机制，充分调动公司员工积极性，不断提 高公司整体管理水平■和经济效益，确保完成公司各项工作任务，特制 订本制度。 第二条考核原则： 1、 分级考核原则。中心校长对部门经理考核，部门经理对下届员工进行考 核。 2、 奖励为主、惩戒为辅的原则。 3、 坚持公开、公正、公平■的原则。 4、 坚持责任、压力、工作质量、工作效果与员工收入紧密挂钩的原则。 第三条 考核对象：全体员工。 第二章考核组织及职责 第四条考核组织： 1、 公司成立考核领导小组，中心校长任组长，总务、人事为成员。 2、 考核领导小组下设考核办公室。办公室设在人事部，负责考核的具体事 务。 第五条考核领导小组职责： 1、 审查批准各部门的月度工作计划。 2、 研究确定各部门除里程碑节点外的月度重点工作。 3、 对部门经理上月计划完成情况进行评价。 4、 处理考核申诉。 5、 根据实际情况，决定是否对考核结果进行调整。 第三章考核体系 第六条考核内容： 1、 月度计划完成情况。 2、 工作质量。 3、 工作效率。 第七条考核期及考核程序。 （一） 月度计划表的形成： 1、 每月25日每人拟定个人下月工作计划并上报直接上级。 2、 每月27日部门经理向考核办报送审阅后的《月度计划表》。 3、 考核办汇总后报中心校长审核，最后确定为公司的月度工作计划。 4、 部门经理根据公司月度计划形成本部门正式月计划。 5、 部门经理将部门计划分解至个人并汇总下届《月度计划表》 。 （二） 月度考核的评定： 1、 每月2日前每人完成上月《月度计划表》的自评部分并报直接上级，遇 休息日提前（下同）。 2、 每月4日前直接上级对直接下级的上月 《月度计划表》打分，然后在《月 度考核表》中对每个下级进行打分，上交考核办。 3、 每月6日前考核办完成《绩效考核分数汇总表》并上交至公司考核领导 小组。 4、 每月8日前考核领导小组最终审核、确定各人绩效考核得分。 5、 每月10号公布上月考核结果。 （三） 考核实行月度考核，季度评选，年终汇总。月度考核期为自然月（每 月第一天至最后一天）。 第八条计划工作的确定： 月度工作计划分为重点工作计划和一般工作计划。 1、 重点工作的构成：①里程碑节点计划；②本阶段公司重点布置（计划会 议、专项会议、领导下达指令）工作。 2、 一般工作是指除重点工作外的、职责范围内的日常工作。 3、 重点工作在部门月度工作计划的基础上由经理办公会研究确定。 第九条 每季度考核结束，考核者（直接上级）必须与被考核者（直接下级） 进行一次绩效面谈，面谈表需双方签字并上交人事部备案。 第十条考核计分办法： （一） 总分=月度计划得分（60%） +工作质量得分（20%） +工作效率得分（20%） （二） 月度计划得分=重点工作得分+一股工作得分，重点工作与一般工作各 占50%。即为当月计划的完成率（当月完成的计划项数/当月计划项数）。 （三） 若考核期间有重要新增工作，在期末填表时加入，同样按上一条所述计 算得分。 （四） 重点工作未完成，按以下原则处理： 1、重点工作如未完成主要是公司外部因素影响的， 此项计划扣一半分, 协办部门不扣分。 2、 因公司未及时研究、决策致使工作未完成的，此项工作不计。 3、 重点工作当月应完而未完的，除经公司批准同意的，否则均须列为 下月重点工作。 第四章考核兑现 第十一条按考核得分计算个人收入。每月考核得分与季度考核工资、年度奖 金挂钩。 1、考核分数与系数对应表: 考核分数 对应系数 备注 90— 一 100 分 1.1 超出目标 75— —89分 1 达到目标 60— —74分 0.8 接近目标 0— 一59分 0 远低丁目标 2、兑现方式 兑现内容 兑现方法 依据 月度 优秀员工 100元 月考核80分以上 季度 最佳员工 300元 季度平■均分85分以上 第五章附则 第十二条 本办法自颁布之日起执行。 第十三条本办法由公司考核办公室负责解释。 第十四条部门未按要求提供资料和认真实施考核的，则该部门本月得分为 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是