《幕墙管理制度》.docxVIP

幕墙管理 I、 凡参与现场施工的班组或个人，必须凭经过工料工程师签字的领料单到 仓库办理领料。 2、项目经理、现场施工工程师（施工员）应确保根据工程施工进度计划安 排班组工作，凡发生临时用工、或工程变更时， 应及时或提前3-7天出具派工证 明交班组、工料工程师 ,并提供相关图纸或书面资料，以便准确补充材料采购计划和控制材料发放。 3、 工料工程师接到项目经理、工程师（施工员）的临时用工、或工程变更 时通知后，要对施工部位的用料进行仔细计算，确定发放材料的规格数量。 4、 上级检查：公司材料部、工程部不定期对发料情况进行抽查，并与实际 使用部位做对比，发现超出规定范围时，将根据具体情况作出相应的处理意见。 5、 施工队在签订工程承包合同时应将’定额用料’歹0入合同约定，执行公 司推行’定额用料’的各项管理规定，凡不接受此项约定的取消其承包资格。 6、 各工程队所领材料必须进行详细核算、下料准确合理、使用细心操作、 减少浪费，凡因下料、使用不当损坏等原因造成该班组完成的某项产出 （已完成 成品数量+规定损耗数量）超过规定的使用数量时，可提出补充材料，但超出部 分的经济损失由工程队承担赔偿；公司并加收 15 %的费用,在施工队合同价 款中扣除。 7、 施工队应妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备，如因保管不善发 生丢失、损坏，施工队除照价赔偿外，并承担因此造成的工期延误等发生的一切 经济损失.因使用浪费超过定额规定的数量部分， 甲方加收15 %的费用，在合 同价款中扣除。 8、 施工队在领用材料时，要仔细检查所领材料是否合格可否使用，因当时 检查不负责，材料领出后发现问题乂不及时返库，造成丢失、损坏，施工队除照 价赔偿外，另需支付15 %的费用，在合同价款中扣除 9、 损耗标准：执行全国统一预算定额或各省、市地方预算定额规定的损耗 标准；当实际使用材料数量超过定额规定用料标准时，按实际超出单位数量 *单 位采购成本=扣除价款。当节约材料时，按节约材料采购成本的30%奖励施工队。 10、 凡因工程质量不合格造成的返工、 维修所使用的材料费用一律由责任人 负责承担赔偿。 II、 工料工程师会随时做好各班组的领料记录， 并填写《施工现场材料使用 核查验收记录》表，根据各班组的工程进展情况，安排核查验收，并做好核查验 收记录，然后将核查验收的奖罚情况及时反馈到财务， 由财务在当期支付工程进 度款时一并结算。 12、 经核实后的材料超额使用或节约结果证明资料一式三份， 施工队、工料 工程师、财务各一份，财务在当期支付施工队工程款时扣除或支付（奖金） 。 13、 账务核查：整个施工过程所使用的主要材料， 都必须有详细检查验收考 核记录，材料使用检查记录数量 +定额损耗量+奖罚数量必须等丁采购数量；工 程竣工验收结束后，公司将组织核查小组对使用数量与采购数量进行核查， 发现 问题将予以追究责任 14、 各施工队、班组必须随时接受现场工料工程师的验收检查，并积极安排 人员配合工料工程帅，对需要进行实际测量的工件检查验收， 并对检查结果（双 方）签字确认，凡对现场工料工程师的检查结果有疑问的可以要求复查。 15、 施工队、班组无正当理由拒绝工料工程师的要求，不在《施工现场材料 使用核查验收记录》表上签字时，二十四小时后核查验收结果同样生效。 16、 凡用不正当手段阻挠工料工程帅正常工作， 或采用极端手段对工料工程 师进行辱骂、殴打造成人身伤害的，项目部有权对施工队给予每次 2000元以上 的处罚，情节严重的送交当地公安机关处理。 17、 施工队签订工程承包合同时， 根据所承包工程量金额的大小， 按承包金 额10-20%的比例上交施工质量、定额用料、拖延工期以及违法、违返承包合同 等方面的工程保证金。 18、 施工过程中若出现承包工程量变更增加或减少， 其该承包人的工程保证 金作相应的续交或退还。 19、凡不服从管理，违反公司各项管理规定的班组或施工队，示情节轻重，酌情 处理。情节严重的取消该施工队在公司的长期业务关系，拒绝参与本公司的 工程承包。 20、工程竣工验收，双方结算完成后一周内退还工程保证金。 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩，略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等