《工程质量保证体系与措施》.docxVIP

质虽保证管理体系 一、 质虽方针和目标 公司的质虽方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满 意；持续改进，争行业先进。 公司的质虽目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率 100% 优良率达到95姒上。 二、质H体系组织机构 建立健全以项目经理为第一责任人的工程质虽管理领导小组。项 目部工程各负责人、技术人员、质H检查人员、安全监督人员、生 产保障人员、财务人员、工地试验室、测虽组等，要明确分工，各 司其职，保证质虽自控体系有效运行。 管理人员职责分工 1、 项目经理 、认真贯彻企业的质虽方针和目标，确保本项目部全体人 员理解和贯彻执行。 、根据质虽计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配 齐所需资源，落实质虽责任制，保证质虽体系的有效运行。 、履行工程质虽管理职责， 杜绝重大、大质虽事故的发生。 、履行对工程质虽的策划， 组织质虽审核，落实纠正措施。 、深入工地调查研究，及时推广保证工程质虽的先进方法。 2、 项目总工 、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行 作业标准化技术交底 、认真贯彻企业的质虽计划和目标，组织制定本工程质虽 保证措施。 、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和 质虽保证措施。 、主持制定和实施项目质虽计划，实施工程的质虽检验制 度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测虽、试验”三关，杜绝 因技术原因造成的重大质虽事故。 、主持组