市场部考核实施方案.docxVIP

市场部考核方案 一、目的； 为了我们共同的目标及任务，努力完成 2011 年度公司制定的发 展目标，更好的引导各区域经理自我管理，提高工作绩效，挖掘各自 潜能，同时实现各销售前线工作人员与管理者良好的沟通， 撑握业界 动态，积极热情的工作，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队， 推动公司的战略目标的实现 ，特制定 2011 年度绩效考核标准。 二、适用范围； 绩效考核主要是针对市场部各区域经理，新进员工与跟单助理不 在此考核范围内。 三、区域划分； 各区域经理业绩考核标准将参照 2010 年全年销售基数为依据，对于各区域、各店进行每月销售计划进行细分， （详情见附件）。公司将参照附件表进行考核、表章、及奖励。根据各自区域的任务额； 饶建兵 / 全年任务额 2605 套；负责兼管上海、浙江、福建、江西、广东、云南、贵州、广西、江苏（无锡、宜兴、盐城、南通、连云港）。 林俊全年任务额 1910 套；负责北京、天津、河北、山西、辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、宁夏、江苏（常州、江阴、张家港） 。 钟业创全年任务额 2187 套；负责重庆、安徽、河南、湖北、湖 南、四川、陕西、甘肃、青海、新疆维吾尔自治区、西藏自治区、江苏（南京、扬州、镇江、泰兴） 。 唐进兴全年任务额 2043 套；负责山东、江苏（徐州、宿迁、淮 安、苏州、常熟、昆山）。 备注：各区域新增加的店面定单额包含在全年销