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企业成本管理的六种方法 企业成本管理的六种方法对于许多企业成本管理人员来说， 并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法， 他们所使用的方法通常只是其中的一两种。 极少数的企业虽然并用了这六种手法， 或采取了其中主要几种方法， 但由于受多方面的实施环境的影响和制约， 他们使用的并不专业和得心应手， 因而其应有的效果被大大地打了折扣。 以下本文简要的介绍这六种方法。 一、基于经验的成本管理方法 这是一种最为基础的和较低级别的， 但是应用最为普遍， 在一定的条件下效果也是十分 好的一种成本管理法。 大多数企业的成本管理都是由此开始的， 而其他每一种成本管理方法的最底层部分其实都是由此构成的。 它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行管理， 从而追求较高的质量、 效率和避免或减少浪费的过程。 比如说， 经验告诉我们， 在采购的过程中， “货比三家、 反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复 招标、尽量杀价” 。又比如， 经验告诫我们， 对外采购的过程中， 如果缺少必要的监督机制，有的采购人员就可能产生自私行为， 从而导致企业损失， 于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置 “关卡” 来防止采购人员的自私行为。 还比如，人们注意到只要对员工盯紧一点，员工的工作效率就会得到相应的提高，于是企业普遍十分强调对员工行为的监督。 毫无疑问， 基