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论领导与谋略思维 【摘要】 科学，技术，社会，政治，经济等的一系列的变化向我们宣称一个新的世界的到来。 领导职能中的决策职能贯穿于组织各个管理职能之中，领导者运用谋略思维和战略计划为企业做出正确的决策，应有前瞻性。 新的时代需要新的领导方式，以适应新的时代的形成。 【关键词】 领导 谋略思维 决策 主体 绪论 1.1 选题背景 我们所处的世界正处于一个被称作是适应时代的阶段。 我们所接 触的事物的相互关联性也越来越被人们所认知。科学，技术，社会， 政治，经济等的一系列的变化向我们宣称一个新的世界的到来。 企业 的领导者应该具有能够适应社会的决策能力， 使企业能够适应社会的 发展。这便是领导者地谋略思维和战略决策。 世界在前进，社会在进步，企业在发展。对于新的社会，企业的决策的范围不能仅限于影响经济盈亏的因素上面，社会的，文化的，宗教的，人口统计的和政治的种种问题， 都要被理解为商业过程的重要投入和产出。 1.2 选题的目的和意义 1.2.1 目的 在管理过程中， 领导职能是影响、 支配与主导管理过程的一个核心环节，它是贯穿于管理活动的全过程。 领导职能中的决策职能贯穿于组织各个管理职能之中， 领导者运用谋略思维和战略计划为企业做出正确的决策，应有前瞻性。 1.2.2 意义 如果没有组织的存在，社会就无法运转。而同等重要的是，缺了哪个以指导他人的行为为业地被唤作管理者的人， 任何组织都难以正常运转。 新的时代需要新的领导方式， 以适应新的时代的形成。 应该用新 的思考方式来管理企业， 向系统思考转变越来越明显。 不管时代前进 到哪个时代，小至一个单位、行业，大至国家和民族，想要振兴，想 要强盛，就必须自觉地投身到竞争和对抗的洪流中。 参与竞争和对抗， 就要运用谋略思维，就要有战略计划，否则就会淘汰出局。 谋略思维的主体条件 谋略思维的主体条件， 是指进行谋略思维的人或谋略思维主体应该具备的条件。 就是说，不是任何一个普通的人随意间都可以进行谋略思维，做到运筹帷幄而决胜千里， 只有具备了某些条件的人才能够创造性地进行谋略思维。 2.1 主体性 谋略思维主体的主体性， 是指进行思维的人应该有主观能动性和自主性，能够维护和遵从自己的自主选择。 谋略思维的运用不是从外面强加给思维主体的， 而是主体长期锻炼和培养的一种内在思维能力的自觉体现。离开了主图的自觉自主，就不会有谋略思维。 2.2 独立性 谋略思维主体的独立性， 是指思维主体在各种场合要具有不受外界和他人干扰，独立作出判断的能力。 思维主体的独立性离不开思维主体的应变性。 应变性，即思维主 体在遇到某些预料外的情况时， 需要随机应变。应变性在一定意义上， 也就是独立性，二者相通。 2.3 自控性 谋略思维主体的自控性，是指思维主体能够自觉控制自己的情 绪、好恶，以及事物发展的进程的能力。 2.4 谋略思维主体的三种特征是相互渗透、 相互交织，共同起作用。 对于一个企业的领导者来说，具备这三种特征是非常必要的。 谋略思维的基本特征 3.1 多样性 谋略思维方式的多样性， 是指谋略思维不能固守某一种方式或某一领域，应有多向、多方位、多层次多领域地进行谋略思维的特征。 3.2 开放性 谋略思维的开放性是指谋略思维善于接受外界信息， 时刻同外界保持联系，以一种开放的心态、 公开化的方式进行， 而不是封闭思维，闭门造车，或是以隐蔽的方式在背后施计。 3.3 动态性 谋略思维的动态性， 是指谋略具有根据事物的发展变化， 不断地调整思维程序、思维方向、思维计谋的特征。 3.4 时代性 时代性是指我们所处环境的阶段性本质和内在逻辑的抽象和概 括，是对特定历史时期社会基本态势、 结构和力量特点与走向的把握 和认识。 3.5 全局性 领导谋略思维从本质上讲就是一种带全局性的思维 3.6 实践性 实践的观点是马克思主义哲学的首要和基本的观点， 也是马克思 主义哲学的一个最显著特点。 4 总结 在管理实践中， 任何一个组织， 任何一个部门的领导都在有意无意的尝试和总结谋略思维的特点和意义。无论这个组织完成何种使命，领导者都在其工作过程中以此为指导，在组织的发展过程中，提出具有前瞻性的决策， 就如同一个预言家一样， 是企业能够在一定时代适应这个时代的发展，并且很好的发展。 参考文献 「1」《现代管理学导论》 李永清 钱敏 「2」《管理学—原理与方法》 周三多 「3」《现代领导谋略概论》 屠春友 4」《Leadership Through Strategic Planning》 Annabel Beerel 赵伟译 5」《论领导职能》王博荣 「6」《管理的革命》 美 彼德斯· T 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身