生产部例会标准制度.docxVIP

生产例会管理制度（初稿） 1目的： 为规范生产部管理，提高各工段执行能力，加强生产部工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决生产过程中存在的问题，加强协调各工段工作的力度，特制定本管理规定。 适用范围： 生产部所辖各工段。生产部是生产例会的管理、执行部门。 生产例会分类 ： 每天日报总结和计划会、每周生产调度会、每月生产总结会、半年总结会、全 年总结会 管理内容 4.1 每天日报总结和计划会 每天 16：30（夏日制每天 17：30）各工段长到生产部进行日《生产日报》填写，并由各工段长汇报当天生产内容，要求汇报内容简洁明了，时间控制在 2 分钟，由生产部负责安排次日生产计划； 4.2 每周生产调度会 4.2.1 由生产部部长主持，参加人员：生产调度、车间工段长。会议时间：每周六的下午 16:00 ，会议地点：生产副总办公室 4.2.2 生产部通报上周生产计划完成情况、现场管理情况、安全管理情况和本周 生产安排。 4.2.3 生产车间汇报生产组织情况和需要协调解决的问题。 4.2.4 生产部长负责协调各部门对提出的问题落实解决方案和措施。 4.2.5 生产部负责整理会议纪要，经生产副总签发。 4.2.6 特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许， 并负责指派 他人参加。 4.3 每月生产总结会 4.3.1 由生产副总主持，参加人员：生产部长、生产调度、