联想员工发展下一步方案设计.pdfVIP

员工发展下一步方案设计员工发展下一步方案设计 员工发展下一步方案设计员工发展下一步方案设计 人力资源部2003/11 目录目录 目录目录 意义意义、目标和原则、目标和原则 意义意义、、目标和原则目标和原则 下一步关注对象下一步关注对象 下一步关注对象下一步关注对象 员工发展辅导员工发展辅导 员工发展辅导员工发展辅导 组织计划与调配组织计划与调配 组织计划与调配组织计划与调配 “下一步下一步”的意义的意义 下一步下一步 的意义的意义 有计划的进行员工资源管理 （如调配） 科学的制定员工下一年的提升计划 为关键员工提供工作机会，提高工作敬业度 减少关键员工的主动离职率 “下一步下一步”的目标的目标 下一步下一步 的目标的目标 50％的员工主动思考和规划自己的下一步 清楚把握30％员工的下一步发展意向 10％的员工实现轮岗 “下一步下一步”的指导原则的指导原则 下一步下一步 的指导原则的指导原则 •员工要主动规划自己的下一步发展员工要主动规划自己的下一步发展 员工要主动规划自己的下一步发展员工要主动规划自己的下一步发展 •2 ＋＋2 ：向下看两级：向下看两级，向后看两年，向后看两年 ＋＋ ：：向下看两级向下看两级，，向后看两年向后看两年 •做深做精后再横向发展做深做精后再横向发展 做深做精后再横向发展做深做精后再横向发展 员工是规划自己下一步的主体员工是规划自己下一步的主体 员工是规划自己下一步的主体员工是规划自己下一步的主体 员工是规划自己下一步的主体员工是规划自己下一步的主体 员工是规划自己下一步的主体员工是规划自己下一步的主体 开放开放 开放开放 信任信任 信任信任 直接上级是教练直接上级是教练 直接上级是教练直接上级是教练 直接上级是教练直接上级是教练 HR 是顾问是顾问 直接上级是教练直接上级是教练 是顾问是顾问 HR 是顾问是顾问 是顾问是顾问 目录目录 目录目录 意义意义、目标和原则、目标和原则 意义意义、、目标和原则目标和原则 下一步关注对象下一步关注对象 下一步关注对象下一步关注对象 员工发展辅导员工发展辅导 员工发展辅导员工发展辅导 组织计划与调配组织计划与调配 组织计划与调配组织计划与调配 关注对象关注对象——高潜质管理人才高潜质管理人才 关注对象关注对象 高潜质管理人才高潜质管理人才 圆桌会确认的高潜质人员 （包括总监、处级经理和有管理 潜质的骨干员工三个层面），即九格图中的6、7 、8、9格 内的人员。 注：总经理 （含）以上干部不