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公交公司年度绩效考核工作汇报材料 公交公司年度绩效考核工作汇报材料 绩效考核总结报告 一、绩效考核的基本情况： （一）改革原有考核办法 ,实行绩效考核的基本设想 围绕总公司提出的 “强基础、调结构、重安服、保增长 ”目标 ,我司今年的重点工作是打造企 业执行力。一直以来 ,我们都在反思：原有的考核工作为何没有真正起到激励作用？制度都 有,为什么落实执行却不到位？为什么员工缺乏工作激情和责任心？ 经过认真地调查和分析 ,我们找到了了原有考核工作存在的不足： 1）季度考核时间跨度过长 , 问题解决不及时 ,考核效果不明显 ;2)考核指标定性过多 ,很多指标无法量化 ,流程不清晰 ;3）考 核不及时 ,且考核结束后与其相关的其它绩效管理工作环节衔接不到位 ,无法真正触动员工 ;4 ） 各职能部门是考核人 ,而各生产单位只是被考核人 ,考核关系单一 ,没有起到相互考核和监管 的作用 ;5 ）考核只呈现结果 ,没有对存