麦肯锡季刊-中国工业4.0之路.pdfVIP

2016 Number 3 中国工业4.0之路 本书编委会 组 编 编 委 张海濛 徐浩洵 华强森（Jonathan Woetzel ） 梁敦临（Nicolas Leung ） 王磊智（Glenn Leibowitz ） 执行主编 林 琳 2016 Number3 导 读 中国在近30年里谱写了制造业的传奇，但生产力仍落后于 发达国家：即使经过了15年的迅猛发展，生产力水平仍仅为主 导发达国家的1/5。中国制造业过往的快速增长主要依赖廉价 劳动力、资本以及对创新的模仿，如今这些竞争优势正逐渐丧 失。此外，核心竞争力缺乏和品牌推广效率低下也是中国企业 的短板。中国政府公布了《中国制造2025 》，力争借助工业 4.0 的浪潮，从世界第一制造大国跻身发达制造大国之列。但要 成功实现数字化转型，企业必须基于自身现状，寻求适合自己 的数字化转型之路。这是秋季刊想要与大家分享和讨论的重点 内容。 八成中国企业希望拥抱工业4.0 ，但四成以上认为自己还 没做好踏上工业4.0征程的准备。Karel Eloot、王平、侯文皓和 吴听合作撰写的《中国工业4.0之路》一文，指出中国制造企业 对工业4.0抱有很大的热情和期望，在行动上却踌躇不前，难以 落地。文章认为，对基础能力参差不齐的中国企业来说，“万 金油”式的解决方案没有意义，必须根据自己的发展现状、行 业发展趋势，打好精益生产管理基础、审慎选择数字化技术投 资的领域，积极建设数字化组织架构、管控机制和人员能力， 而且要放眼全局，勇于合作，打造良好的产业生态系统和数字 化转型的环境。 新建数字化工厂，在扩大产能的同时，企业几乎可以不受 现有工厂、系统和人员的制约，从零起步直接设计，建造出最 先进的工厂和系统。因此，打造标杆数字化工厂是助推企业实 现跨越式创新的重要一步，对中国的产业升级具有重要意义。 由王三强、侯文皓、汪伟和展海旭撰写的《两化融合，以人 2016 Number 3 为本—五步建设全新的数字化工厂》以中国某车辆制造企业为 例，阐述了应以“两化融合，以人为本”为理念，从五大关键 举措入手新建数字化工厂，即总体设计、软硬件的配套选择、 组织人员的变革、数字化业绩管理和生态圈的建设。 除了新建数字化工厂，因地制宜结合行业、工艺和自身管 理特点，引入数字化手段改造现有工厂，对一些传统企业来说 也是合乎时宜的选择。由孙俊信、李元鹏、汪小帆和宋志浩撰 写的《因地制宜，以点带面—传统企业的数字化改造》一文分 析了中国某中型钢铁企业的数字化提升实例，该钢企在这一过 程中的经验和方法值得所有正在寻求数字化升级切入点和方案 的中国企业了解、学习和借鉴。 此外，您还可以读到大数据与先进分析怎样帮助货运业解 决痛点，帮助企业HR挖掘洞见。以及中国企业应如何构建卓越 的海外并购能力、数字时代的中国银行业以及皮克斯公司埃德 温·卡穆尔的访谈。 祝您开卷愉快！ 《麦肯锡季刊》编辑部 中国制造业数字化 04 中国工业4.0之路 Karel Eloot，王平，侯文皓，吴听 近 的中国企业希望拥抱工业 ，但 以上的企业认为自己还没 %