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危机蕴含转机 ——叶萍服装店案例分析 结合对叶萍服装店发生的问题的案例及分析，我们制作出下面的 SWOT分析矩阵： 优势 S 有老顾客和一定的声誉基础， 自 身技术比较成熟， 领导者对各个 环节都有涉足。 劣势 W 管理制度上存在明显的弊端， 员 工积极性不高， 每个人的分工不 明确，机器设备老化。 机会 O 其时代背景在改革开放时 期，服装市场需求层次多样 化，其工厂的问题发现的比 较及时。 SO 战略 注册商标，做大品牌， 及时调整管理策略。 WO 战略 改善薪酬分配制度， 加强企业文化建设。 威胁 T 领导者领导能力欠缺， 员工 技术不够专业化，另外，同 行业之间存在竞争。 ST 战略 加强管理者自身管理素养， 提高技术素质，扩展新市场。 WT 战略 更新设备，完善合理的人才选拔 机制， 实行员工培训。 我们认为，对叶萍服装厂的改进及发展规划可以分为 4 个方面，依 次为：管理，生产，创新，及其他 管理 一， 高层管理 二， 中层对员工的管理们先对高层管理加以分析。 叶萍服装店出现这种困境，与吕叶萍不是不无关系的，而 是关系紧密。吕叶萍在管理过程中，自己所涉及的管理面过广，她参 与的有服装设计，同客户谈判，选取布料等工作，可是作为一名管理 者，她却没有把自己放在管理者的位置上，一个企业的强盛，并不在 于经理会多少项工作，经理其实只需要会管理下属就足够了 , 下面借 用德鲁克