仓储部各岗位绩效考核方案.docxVIP

仓储部绩效考核标准 根据企业发展的需要，为了提高对生产系统的服务效率和提升仓库各岗位的 管理水平及综合素质，完善原有的工作制度和模式。 直面激励各岗位人员的积极 性、责任心和工作热情，在回顾和总结过去的实践经验后，特制定科学、合理、 有效的绩效考核标准。 一、考核小组 监督人：陈宗昌 组长：陈茂兴 副组长：游学芬 组员：卢彩云 考核对象：辅料 - 主要辅料区仓管员、原材料仓库仓管员 辅料- 备品备件区仓管员、废品仓库仓管员 二、考核范围 1、工作质量 50 分 2、现场 5 S 20 分 3、工作能力 10 分 4、劳动纪律 10 分 5、民主测评 10 分 三、考核标准 1、工作质量（ 50 分）： ①、工作质量就是对工作效率的考评，考核仓管员在实际工作中有没有 按 TS16949：2009 质量管理体系文件中的主体文件《材料仓库管理规定》和其他与仓库相关的体系文件及预算标准和 K3 系统操作；有没有按流程、标准、制度执行。 ②、工作质量满分为 50 分，在工作中按实际扣分标准累计扣分，直到 分扣完为止。 ③、各岗位没有及时完成上级领导交办的临时任务，按情节的轻重扣 1 分-5 分。 2、现场 5S（20 分）： ①、现场 5S为每个人所分管的现场责任区域的每月实际得分。②、公司检查方面：如果有进行评分则按公司检查实际评分计算，如果 没有进行评分则按每项次严重扣 2 分、