企业人力资源swot分析法.docxVIP

1.1swot 分析法 1.1.1swot 分析法综述 Swot 分析法又称态势分析法，是 20 世纪 80 年代由美国旧金山大学管理学教授 Heinz Weihrich 提出，通过对企业外部环境的机会、威胁和内部环境的优势、劣势分析，从而构造 最佳的策略组合，制定相应的发展战略、 计划及对策等。 它常用于企业战略、竞争对手和自 我分析等。 Swot 四个英文字母分别代表： 优势 (Strength)、劣势 (Weakness)、机会 (Opportunity) 和威胁 (Threats)。 Swot 分析中，优劣势的分析主要是企业自身实力与竞争对手的比较，而机会和威胁的 分析重点是外部环境的变化对企业的影响。具体的如下： 竞争优势（ S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西；竞争劣势（ W）是指某种使公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 Sw 的主要因素有技术的，资产的、人力资源的以及竞争能力等企业的内部能力。 外部机会（ O）是指企业面临的外部环境中对企业发展有利的因素，是对公司行为富 有吸引力的领域，在在这一领域中发展壮大的企业将拥有竞争优势；外部威胁（ T ）是指环境中 不利 的发展趋势所形成的挑战， 如果不采取果断的战略行为， 这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削减。 OT 的主要因素有产品、市场、客户、