各岗位奖金数核算标准.docxVIP

山谷蓝公司各岗位奖金数额核算标准 一、人员分类： 、业务人员 1）总监级 2）部门经理级 3）业务代表 2 、市场 / 技术人员 1）市场部人员 I.市场总监 II.经理级 专员 2）维修部人员 经理 工程师 、后勤支持人员 1）总监级 2）经理级 3）员工（包括各办事处秘书） 二、各类人员奖金工资比例及考核周期 、业务人员 山谷蓝员工 岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重 总监 年度 10：3 上级（ 70% ）同级（ 10% ）下级（ 10% ）自我（ 10% ） 地区经理 半年度 5： 5 上级（ 70% ）同级（ 10% ）下级（ 10% ）自我（ 10% ） 业务代表 半年度 6： 4 上级（ 80% ）同级（ 10% ）自我（ 10% ） 总监助理 半年度 10：2 上级（ 80% ）同级（ 10% ）自我（ 10% ） 泰科曼员工 岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重 总监 年度 10 ：3 上级（70% ）同级（ 10% ）下级（ 10% ）自我（10% ） 地区经理 半年度 5 ： 5 上级（70% ）同级（ 10% ）下级（ 10% ）自我（10% ） 业务代表 季度 6 ： 4 上级（ 80% ）同级（ 10% ）自我（ 10% ） 业务人员奖金计算方法 实得奖金数额 = 奖金基数× I 其中包括二项： 1、奖金基数 2 、考评系数 I 1 ）奖金基数 = 工资额×（奖金 / 工资比例） 如：一名代表月工资为 3000 元，那么他的 季度奖金基数 =9000 ×（4/6 ） =6000 元 2 ）考评系数 I I=i1 ×(（ 1 ×w1+i2 ）×w2+i3 ×w3+i4 ×w4+i5 ×w5) ※(i1 为否决性指标即：销售额实际达成的考评系数，若销售额未达标，则 i1=0) (i2 为上级考核中除销售额外其余关键业绩指标的加权系数， （由《业绩直接上级评价表》 中有关项的评分换算为小数，如评分数为 40 分，那么 i2=0.4 ） (i3 为同级考核加权系数（由《协作性评价表》中的评分换算为小数，如同级的考核分 数为 90 分，那么 i3=0.9 ） (i4 为下级考核加权系数（由《管理人员管理能力评价表》中评分换算为小数，如下级 评分为 90 分，那么 i4=0.9 ） （ i5 为自我考核加权系数（由《业绩考核自我评价表》中评分换算得到，如自我评分 为 90 分，那么 i5= 0.9 ） ※（ w1 为 i1 所占权重，即销售指标占上级考核中的权重 ） w2 为 i2 所占权重，即上级考核所占权重 ） w3 为 i3 所占权重，即同级考核所占权重 ） w4 为 i4 所占权重，即下级考核所占权重 ） (w5 为 i5 所占权重，即自我考核所占权重 ) 奖金发放周期：以上人员奖金发放按考核周期发放。 2 、市场 / 技术支持人员 市场部人员 岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重 总监 年度 10：2 上级（ 70% ）同级（ 10% ）下级（ 10% ）自我（ 10% ） 产品经理 半年度 10：2 上级（ 70% ）同级（ 10% ）下级（ 10% ）自我（ 10% ） 产品专员 半年度 10：2 上级（ 80% ）同级（ 10% ）自我（ 10% ） 维修部人员 岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重 维修经理 半年度 10：2 上级（ 70% ）同级（ 10% ）下级（ 10% ）自我（ 10% ） 高级工程师 半年度 10：2 上级（ 80% ）同级（ 10% ）自我（ 10% ） 工程师 半年度 10：3 上级（ 80% ）同级（ 10% ）自我（ 10% ） 市场 / 技术人员奖金计算方法： 实得奖金数额 = 奖金基数× I 其中包括二项： 1、奖金基数 2 、考评系数 I 1 ）奖金基数 = 工资额×（奖金 / 工资比例） 如：一名工程师月工资为 3000 元，那么他的 季度奖金基数 =9000 ×（3/10 ） =3000 元 2 ）考评系数 I I=(i1 ×w1+i2 ×w2+i3 ×w3+i4 ×w4) (i1 为上级考核加权系数（由《业绩直接上级考核表》中的百分评分换算为小数，如上级考 核分数为 90 分，那么 i1=0.9 ） i2 为同级考核加权系数（由《协作性评价表》中的评分换算为小数，如同级的考核分数为 90 分，那么 i2=0.9 ） (i3 为下级考核加权系数（由《管理人员管理能力评价表》中评分换算为小数，如下级 评分为 90 分，那么 i3=0.9 ） i4 为自我考核加权系数（由《业绩考核自我评价表》中评分换算得到，如自我评分为 90 分，那么 i4= 0.9 ） ※（w1 为 i1 所占权重