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法务绩效考核表 考核月份： 被考核人 考核面 工作态度（ 20） 个人能力（ 30）  被考核人： 考核日期： 指标 是否认真遵守公司各规章制度（考勤制度，工作纪律） 是否按时填写并认真执行工作日报，工作计划，外出计划 2 等工作报表 是否按照主管安排认真积极开展工作 , 并及时准确向上级汇 3 报工作情况 是否有工作拖延，推脱责任，敷衍等不良工作作风 是否注重与同事及部门之前的沟通协作 熟悉公司薪酬福利相关规定，能按照规定制定员工工资报表 具有良好的统计分析能力，及保密意识  权分 自评 主管 总经办 备注 3分 迟到、早退、请假 5分 执行力、计划性工作 5分 是否认真完成主管安排的工作 4分 上网、聊天、闲谈、打闹 3分 工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工 作 8分 8分 法务 工作成果（ 50） 加分项（ 20分） A、优秀： 90分以上 B、优良： 81分-90 分 考核等级评定 C、较好： 71-80分 D、一般： 61-70分 E、需改进： 60分以下  3 能协助人事主管完善和修改薪酬福利制度 7分 4 具备薪酬福利方面专业知识，熟悉国家相关法律法规政策 7分 1 准确汇总、统计各部门员工考勤、休假、加班情况并核算 20分 是否完成本月销售业绩 薪资绩效，确保薪资及时发放 2 协助人事部门完成每月绩效考核，为人事录用、调岗调薪 10分 、奖励通报提供考核依据 3 对薪酬数据进行统计和分析，进行市场薪酬调研，进行人 10分 力成本核算 4 薪酬管理各项报表、文件、表单的整理和归档 10分 1 工作任务超额完成（超出 20%） 5分 2 工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定 5分 3 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励 5分 4 为公司赢得荣誉 5分 备注： 1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月 份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续 叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金 往下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考 查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效 奖金调整 2、试用期员工考核为 E级的，公司根据实际情况作出 相应处理。