《新技术、新项目管理制度》.docxVIP

新技术、新项目管理制度 新技术、新项目是医学科学发展的产物。为更好的、更安全的应 用于临床，制定以下规章制度。 一、 集体讨论制度 1、 新技术、新项目提出后，为保证其安全有效的应用于临床，在 开展新技术、新项目之前，有关医生应广泛的查阅国内外相关 著作及文献，并收集、整理，写出书面综述或报告（附相关资 料），制定各种意外情况应急预案，评估是否符合伦理道德，并 提交科主任进行全科集体讨论。 2、 全科讨论由科主任主持，参与人员应包括科室大部分正副主任 医师、主治医师、住院医师，充分发表意见，认真进行讨论， 讨论内容应有详细的书面记录，其结果由开展项目负责人写出 书面报告，讨论结果以书面形式提交医务科。 二、 报批程序 经全科人员讨论同意后，应详细填写〈〈新技术、新项目、重大手 术申请书》（表-1 ）、首例需要填写〈〈新技术、新项目、重大手术可行 性评价表》（表-2）报送医务科，医务科进行初审合格后，提交医院 医学伦理委员会审批，委员表决结果为“同意”的比例达到2/3视为 审批通过，再报请医院学术委员会及医务科审核、评估，经论证同意 后报请主管院长审批。主管院长审批后，由物价办负责向物价部门申 报收费标准，批准后方可实施。新技术新项目的前5例均需履行 报批手续。5例后视情况由医务科决定是否继续报批。 三、 知情同意程序 为对患者的生命安全负责，尊重患者的知情同意权，实施新技术、 新