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工程质量管理 设计图纸质量保证： 施工图出图前，由设计部组织，工程监理部参加，对施工图纸进 行详细的审查， 重点检查其与设计指导书、 设计任务书的符合性，施工做法的合理性， 市场销售要求的落实， 对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。 开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。 对设计图纸中容易忽略、容易出现错误以及成本影响重大的部分进行专项审查。 根据公司要求，工程监理部、设计部可要求第三方专业机构对施 工图进行审核。 施工单位质量保证体系 总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制施工组织设计包含项目质量计划，并上报工程监理部和监理公司。工程监理部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、重点工程部位施工方案选择的合理性和有效性， 并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。 监理单位在施工过程中的监督 监理单位按照监理合同、监理规划及监理实施细则对项目质量、进度、造价、安全进行控制，不定期检查施工过程中人、材、机状况，并对工程质量进行日常检查； 监理单位组织每周监理例会，对工程实施过程中的问题制定纠正措施与预防措施； 监理单位对施工单位进行分析，形成《月度质量报告》 。 隐蔽工程验收制度 施工单位自检合格后， 并填写隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复试报告等，通知工程监理部、监理单位进行验收； 工程监理部、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进 行审查，并在规定的时间内到现场检查（检测或核查） ，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场； 经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在隐蔽工程检查记录上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工； 如经现场检查发现不合格，监理工程师指令施工单位整改，整改后自检合格再报工程监理部、监理工程师复查； 重点部位或重点项目工程监理部会同施工，监理、设计、勘察等 单位共同检查签认； 设备材料进场验收制度 对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程监理部与物质采购部必须会同相关部门进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由物质采购部进行封样。 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行鉴证取样试验。 未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。 对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。 技术方案先行制度： 总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程监理部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。 样板先行制度 样板先行是工程质量管理的重要手段， 任何一分项工程， 尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等） ，然后报监理公司和工程监理部、物质采购部、设计部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。 对于新材料，新设备、新工艺等，公司工程部组织设计部、物质 采购部、工程监理部、总包、监理单位、分包单位进行有关新材料、 新工艺、新技术施工前的技术交底并先做样板，报监理公司、工程监 理部、设计部、物质采购部验收，通过试验和鉴定后，才可应用的工 程上。 质量通病处理 针对经常出现、 易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台 渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、 门窗质量问题、 结构施工洞和施工缝留设不合理、 以及在施工中暴露 出的管理问题，由工程监理部组织、设计部、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，确保提高工程质量。 日常质量管理 工程监理部协助监理公司严格对承包商的日常施工进行管理， 严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站、监督指导。 监理单位日常巡查发现问题后及时通报施工单位进行整改， 并通报工程监理部，如果发生质量事故，工程监理部根据《工程质量事故处理流程》进行处理； 每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝类似问题在后续工程重复出现。 入住前质量检查和维修 根据分户验收的要求，工程监理部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，对发现的问题进行记录，及时要求总分承包商对《房屋验收交接表》所记录的问题进行整改维修，工程监理部留存记录表并检查整改维修质量， 确保业主入住交接的顺利进行。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣