企业研发项目立项制度.docxVIP

【最新资料， WORD第一章文总档，则可编辑修改】 第一条 为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理 念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管 理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任 制，提高项目管理效率，提高经济效益。结合公司实际情况， 特制定本制度。 第二条 本制度所指研发项目含义 （一） 本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术 开发、改造等的项目。包括技术更新、设备更新、技术 引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研 制、技术攻关等。 （二） 其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。 （三） 承接或接受上级委派的科研任务。 第三条 研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过 程的全程管理。其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化 的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满 完成，提高企业核心竞争力。 第二章 研发项目的立项管理 第四条 项目立项流程（见附录一） 第五条 公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。即 公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关要求向 相关成员小组下达立项任务；或由公司部门或个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。 第六条 公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负