中国电商平台优劣势分析.docxVIP

2017 年中国电商平台优劣势分析 据中国电子商务研究中心监测数据显示， 截至 2014 年下半年中国网络购物市场上， 天 猫依靠其影响力牢牢占据第 1 位子，占 50.4% ；京东紧随其后名列第二，占据 20.7% ；较 2013 年下半年略有提高； 位于第三位的是苏宁易购达到 5.7% ，与 2012 年上半年相比提高 了 54% 。后续 4-10 位排名依次为：腾讯电商 (5.4%) 、唯品会 (2.6%) 、亚马逊中国 (2.3%) 、 当当网 (1.9%) 、国美电商 (1.7%) 、 1 号店 (1.6%) 、微店网 (0.8%) 。在此对各自优劣势一一进行分析： 天猫商城： 天猫是 B2C 领域的前辈，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。 优势：①规模大②商品种类多③流量大④纯平台成本低⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持 劣势：①对商品控制能力有限②物流依靠第三方京东商城 ： 京东是开放平台，刘强东宣称90% 的品类，京东永远不会自己做。但是现在京东 销售额的 80% 左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。 优势：①自建物流服务好且可控② 3C 类产品③有自建第三方支付系统虽然体量较 小④商家入驻费用低⑤自营商品有厂商返利⑥可以通过货款账期获利⑦家电规模大对 供货商议价能力强 劣势：①商品种类不够多②入驻商家较天猫要少③毛利率低只有 5.5% ④自营商品 成本较高，牵制了资金⑤没有其他领域业务支持 苏宁易购： 苏宁和京东一样宣称要做开放平台， 但是平台不是谁都能做的， 尤其是在已经有天 猫存在的情况下。 苏宁新的平台战略是入驻免费， 提供低成本服务， 利润主要来自广告 和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。 腾讯电商 ： 作为中国互联网界的老大哥，腾讯旗下有易迅网和 QQ 网购两家 B2C 网站，但是合起 来所占份额也不过才 5% ，这一方面是因为腾讯电商起步较晚，受到阿里等的阻击，毕竟阿 里作为三巨头之一当然不希望在自身赖以发家的电子商务界有另一个巨头存在； 另一方面是 腾讯自身并不擅长电子商务， 支持力度也有限。 腾讯电商发展得不好， 但是微信的火热和移 动电商的兴起带来了希望。 唯品会： 唯品会是垂直 B2C 电商，它的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是 为品牌商在线上做库存的清理， 唯品会采取的是闪购模式， 也即限时折扣。 虽然吸引消费者 比较重要的两个因素品牌和折扣唯品会都占了， 但事实上现在大多数品牌商在天猫和京东的 店铺上所做的事情基本上也是库存清理， 而且线上还有很多经销商、 代理商以及其他商家开 设的 B 店和 C 店在销售品牌企业的商品，这就造成了唯品会上的商品相比天猫、京东并没 有太大的价格优势，更别论淘宝了。唯品会 2012 年上市，现估值约 18 亿。 亚马逊中国： 亚马逊中国是全球较大的电子商务公司亚马逊在中国的网站， 也是一个开放平台， 其上 商品一部分来自于亚马逊采购， 另一部分来自于其入驻商家， 利润来自差价、 店租、物流费、 仓储费和广告费。 亚马逊在中国的发展与美国相差巨大， 这有政策方面的原因也有亚马逊自 身对中国业务重视不够的原因。 优势：①亚马逊的资金支持②知名度高③正版图书方面有优势④自建物流可控 劣势： ①规模小②商品种类少③自建物流成本高④流量小⑤毛利率低⑥竞争对手多， 竞 争激烈⑦与供应商关系不稳定 当当网 ： 当当网以图书销售起家，现在是垂直 B2C 开放平台，主要自营业务是图书、服装、母 婴和家纺，定位中高端，但也允许第三方商家入驻出售百货。当当网在 2010 年就已上市， 市值曾一度超过 25 亿美元，如今仅剩 4.3 亿美元，曾经的投资者美国老虎基金、美国 IDG 集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金都已成功套现，在同资金实力更为强大的京东、 苏宁易购等网站的竞争中， 当当网生存空间遭到了严重挤压， 利润水平也一度遭受严重冲击。 誉风购物秉承“大众创新、万众创业”的宗旨，融入创新的商业理念，以：全民参与、 全民共享、 为原则： 创业者自由分享创业； 商家免费入住， 不技术服务费； 消费者自由购物； 三者结合的经济分享创业式的模式， 促进大众创业、 万众创业为导向， 在探索和整合互联网 电商交易平台模式的基础上， 提炼出适宜所有创业者、 商家、 消费者的誉风购物电商交易平 台作为推广的主要亮点项目。 誉风购物平台致力于创业者、 商家、消费者三者自由选择身份 和自由交易而结合电商平台。项目采用“互联网交易 + 销售提成模式”的创业模式，通过与 分享，为创业者、商家、消费者提供经济回报，并打破原有的互联网交易业务 + 提成模式， 打造全新的互联网交易 + 终身制提成 + 全民参与模式。 出师表 两