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服装公司月度工作总结 转眼间一年的时间挥手即去， 在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成 公司下达的各项指标。 但仍然存在许多不足， 在新年到来之际， 我希望通过自己 的努力去改变这一切。下面是小编收集整理的范文，欢迎阅读。 第一篇：服装公司月度工作总结 一、在市场拓展方面 1、公司新增店柜“自营： 7 店; 加盟： 7 店; 总计： 14 家。”使公司总销售网 络达到 31 家。 2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。 二、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面 1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导， 公司建立了一支依托以 “诚信” 为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队， 并培养了众多的销售精英。基本上能够支持我们的大团队“基业公司” 2014 年 的企业快速增长。 2、通过大 b 会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员工荣 誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。更好的体现了公司理念“至诚聚心、和 谐聚力”。 3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发现问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和活力， 真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的“激情、执着、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“协作进取、雷厉风行”。 4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求 和评估，运用在“过程中发现问题、 在过程中解决问题、 在过程中完善” 的办法，力求以最佳方案，更求以最及时解决的态度， 促使各级管理人员和各个部门的 “工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作配合”等各个方面得到了巨 大的提升 ; 同时对各级管理人员的“严格要求、细心提醒、给予机会”等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的“严制明责、 1 ——文章来源网络，仅供参考 执行高效、情理并济” 。 5、在制度建设方面我们还有更多的路要走 , 更多的标准要建立并细化 ?? 三、在人才的引进、提拔、储备方面 1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了 重要的作用，并将与企业共同成长 ?? 2、在提拔人才方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人” ，培养了 一批忠诚的“中高级管理干部” ，对于企业未来的发展提供了更有力的人才支持 和初步建立了培养人才的孵化模式 ?? 3、通过对人才“能者上、平者下、庸者退”的调整，增强了企业和团队的 活力，激发了人人积极向上，敢于争先的竞争意识 ; 并锻炼了干部和团队“坚强 的意志、积极平和的心态、良好的适应性” ; 大部分人都能够做到“能上能下、 敢于承担责任、敢于挑担子” 。 4、通过对公司人才结构的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到了 未来的发展空间是多么的广阔，感受到了变革的力量，感受到了未来和希望 ?? 5、通过改革进一步明确和增强了 “目标性与务实的工作态度” ，为未来建立 更为科学的目标体系铺平了道路。 四、 2014 年的销售业绩 1、自营店： x 力 x 品牌 2409.6 万，达标率 81.5%，比 06 年提升 86.9%; 其他品牌 1063.5 万，达标率 88.8%，比 06 年提升 65.6%; 自营小计 3462.1 万，达标率 83.5%，比 06 年提升 80.2%。 2、加盟店： x 力 x 品牌 1028.4 万，达标率 106.1%，比 06 年提升 127.8%。 3、公司：销售 4480.5 万，达标率 87.6%，比 06 年提升 88.59%。大大的超 过了公司年初制定的销售业绩增长 60%的预期目标，超过的幅度为 28.59%。 第二篇：服装公司员工工作总结 本人 xxx ，现在是广州市 xx 服装有限公司的员工， 服装公司员工工作总结。 自 1980 年开始从事服装工作，期间不断地接触服装， 对服装产生了深厚的兴趣，于 1984 年经广州市红棉服装厂的推荐，参加社会成人考试，全脱产就读广州市二轻工业局职工中等专业学校，在 1987 年获得服装设计中专毕业。 ( 见附件 ) 为了提升自己服装设计的水平，于 1988 年至 1995 年任职广州市 xx 制衣厂 2 ——文章来源网络，仅供参考 运动服装设计。广州市 xx 制衣厂是一间外资服装厂 , 成衣后发往欧洲各国销售。在工作中不断努力 , 对工艺要求比较熟悉 , 取得外资老板的信任 , 兼任版房主管 , 使我的设计与工艺相结合得到了很好的发挥 , 为日后工作打下良好基础。 1995 年至 1998 年在广州市 xx 制衣有限公司任设计总监 , 该公司主要经营自己运动品牌 , 批发到全国