企业如何定战略.docxVIP

“战略有多远，我们就能走多远 ” 本人结合十余年的企业诊断经历和学兄们一起分享一下关于企业战略以及战略定位的话题； 现在很多的企业普遍存在着战略问题， 企业定位不清晰， 没有核心竞争力，战略上迷茫的现象普遍存在着。 现在本人就从以下四个方面来给学兄们逐一分解企业战略方面的话题； 第一：为什么很多企业没有定战略，甚至很少考虑给企业定战略？ 第二：为什么战略容易定错？ 第三：如何成为一名战略型的企业家？ 第四：给企业定战略，刻不容缓。 第一：为什么很多企业没有定战略，甚至很少考虑到给企业定战略？ 回答这个疑问， 就要站在历史的高度来观看和分析。 很多人一开始是胆子大干起来的，别人不敢做自己敢做， 那时国家正处于发展经济的粗放时期， 乱世出英雄，那时候到处都是机会，找来一个代言人大吼一声， 各地的代理商经销商排队上门。只要有产品，每次招商会总是收到一大笔的现金来， 这种现象一直延续到九十年代中期； 再后来做生意的人逐渐的多了， 这个时候光凭借胆子大是不行的， 要头脑子灵活起来，寻找市场空隙，寻找所谓的蓝海，这个时候的营销力度空前的激烈，找代 言人也要大比拼，你找 100 万的，我找 300 万，营销成本很高，市场风险变大。消费市场竞争激烈， 消费者聪明起来。 于是企业要做样板市场， 给政策，给优惠，给经验。这个时候的招商不再那么灵验， 每次带着侥幸的心理去招商， 往往是竹篮子打水一场空