《招标评分标准模板》.docxVIP

一、评标方法 1、 采用“综合评分法”的评标方法。 2、 评标委员会首先对投标人所投产品中涉及国家强制性技术标准的符合性进行评定， 经评定符合国家强制性技术标准的投标人可进入评标打分阶段，否则为无效标。 3、 不能满足招标文件中任何一条实质性要求或经评标委员会认定有重大偏离的投标文 件，为无效的投标。 4、 中标候选供应商产生办法：按得分由高到低顺序确定中标候选供应商；得分相同的, 按投标报价由低到高顺序确定中标候选供应商；得分且投标报价相同的，按技术指标优 劣顺序确定中标候选供应商，采购人按中标候选供应商顺序确定中标供应商 5、评分因素及评标标准： 5.1评分表 评审项目 标准分 评审分项 内容说明 技术部分 （50） 20 技术参数符合招标文 件要求情况 优秀（20-15分）；良好（15-10 分）；一般（10-5 分）；差（5-0 分）； 10 市场认可度 根据市场上技术领先性、稳性等 判断。优秀（10-8分）；良好（7-5 分）；，般（4-2 分）；差（0-2 分）； 20 产品可靠性 根据设备稳定性、故障率；软件稳 定性、安全性、可靠性；胶片影像 质量等进行评价。优秀（20-15  分）；良好（15-10 分）；，般 （10-5 分）；差（5-0 分）； 商务部分 （40 分） 10 商务条款响应性 对商务条款的响应程度打分； 10 本地化服务 根据投标人在XX地区设有服务站 情况打分； 10 售后服务 根据投标人优劣情况打分； 10 市场用户反馈 根据提供的投标产品在医院的使 用情况打分。每提供一份用户盖章 使用报告加1分，最高10分。没有 用户报告零分。 价格部分 （10 分） 10 投标报价得分=（评标基准价 /投标报价）X 10 5.2减分项：投标文件编制质量减分 （1） 有下列情形之一的，减5分： 投标文件不完整，缺页的。 投标文件无页码、无目录的。 投标文件未按招标文件目录顺序和格式制作的 投标文件未装订、装订有误的。 投标文件正本文件与副本文件内容不一致的。 投标样品与投标文件表述不符的。 （2） 有下列情形之一的，减10分： 不按照招标文件要求制作投标文件，或技术点对点应答均无具体内容的。 投标文件内容无法辨认的，包括盖章不清楚、印刷不清楚、字迹模糊等情 形的。 投标文件前后内容不一致的， 点对点应答表与技术资料内容不一致、 投标文件内容与 官方网站、彩页等公开发表的资料不一致、对同一问题的前后表述不一致等情形的。 未在规定时间内答复评标委员会提出的问题的。 6、其他 投标人有下列情形之一的，取消其投标资格： 围标或陪标的。 扰乱评标现场秩序，无理取闹，恶意诽谤的。 提供虚假材料谋取中标、成交的。 不实应答或虚假应标的。 投标人有下列情形之一的，认定其有围标串标行为： 不同投标人的投标文件字号、字体、排版、错漏之处非常一致的。 不同投标人的投标文件相互混装的。 他人举报，经查证投标人确有围标串标行为的。 法律法规规定的其他围标串标行为。 二、项目总体需求： 1、 系统招标包含的打印设备、配套软件、配套医用胶片需为供应商同一品牌， 不接受联合体投标。 2、 系统供应商须提供完整医用影像自助打印系统解决方案，系统所配套软件须 有系统供应商自主研发知识产权。 3、 要求在省会城市内有专业的售后部及服务人员。 4、维修响应时间：接报修电话后 4小时到达现场 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 ■阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩—略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的