管理制度)工程部管理规划及绩效考核办法.docxVIP

管理制度)工程部管理规划及绩效考核办法.docx

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(管理制度)工程部管理规 划及绩效考核办法 工程部管理规划及绩效考核办法(试行) 一、 组织架构: (1)组织架构图: 注:积极促进人力资源整合,建立合理开放的管理架构,以适应工程团队随业务量增加 时的快速膨胀; (2)部门人员构成: 主负责人 副负责人 团队成员 管理核心 技术管理部 工程管理部 (3)人员构成及职责说明: 工程部内部部门分工, 采取开放式人员结构, 主负责人为部门责任 人,有管理部门人员,履行部门职责的义务;副负责人和主负责人是 AB 角关系,鼓励团队成员积极参和到各个职能部门中去;人员管理出现冲 突时,以项目管理为主,职能管理为辅,人员管理上下级关系以部门例 会明确安排为准; (4 )运行说明: 4.1 部门采取壹定制度约束下的民主管理;工程部管理核心以项目 管理办公室( IPO)的方式运行,实行多项目管理制, 单个项目以项目经 理为主于工程部管理核心( IPO )的总体领导下,实行项目经理负责制; 4.2 决策机制:民主管理遵从小数服从多数的原则;部门副总有壹 票否决权; 4.3 会签机制:对分配职责中要求进行会签、审核的事项,根据当 时情况,至少需满足以下条件之壹,进行会签: A 项目经理 +2 名部门经理 B 项目经理 +1 名部门经理 +2 名之上团队成员 4.4 批准机制:根据职责权限分配,需要进行副总批准的,必须经 批准后(包括口头许可,后补签字) ,方可执行,未经批准擅自行事者, 后果自担。 二、 管理职能分工、工作任务分工: 管理职能分工表: P-筹划、审核; D -决策、批准; E-执行; C-检查; 管理核心 技术管理 工程管理 项 目 团 队 部 部 经理 成员 组 人事管理 DC PE PE E E 织 行政管理 DPC EC EC E E 管 绩效管理 DPE EC EC E E 理 财务审批 DC EC EC E E 项 安全风险管理 DC PEC PEC PE E 目 范围管理 DC PEC PEC PE E 管 进度管理 DC PEC PEC PE E 理 质量管理 DC PEC PEC PE E 成本管理 DC PEC PEC PE E 变更管理 DC PEC PEC PE E 信息沟通管理 DC DPEC DPEC E E 任务分工表: 主办-★协办-☆配合-▼执行-◎会签审核-※批准-□ 序 关键 管理 技术管 工程管 项目 团队 号 过程 核心 理部 理部 经理 成员 实 1 项目准备(界入条件) ★ ☆ ▼ 施 2 任务接受单 ! □ ★ 管 3 技术交底 ★ ▼ 理 4 选定项目经理 □★ ☆ 5 现场堪察 ☆ ☆ ★ ◎▼ 6 深化设计方案 ! □ ☆※ ☆ ★ ◎▼ 7 采购清单(计划) ! □ ☆ ☆ ★ 8 总体施工计划 ! □ ☆※ ★ 9 确定施工队 ! □☆ ☆ ★ ★ 10 详细施工计划 ! ☆※ ★ ▼ 11 开(停、复)工方案 ! □☆ ☆ ★ ▼ 12 准备开工启动会 ! ☆※ ☆ ★ ▼ 13 项目干系人联系表 ★ 14 现场实施 ★ ◎▼ 15 设备到货、验收 ☆ ★ ◎▼ 16 设备报验单 ! ★ ◎▼ 17 设备资料收集、整理 ☆ ★ ◎▼ 18 技术、质量跟进 ★ ☆ ▼ 19 现场技术指导 ★ ☆ ▼ 20 进度跟进 ★ ★ ◎▼ 21 技术变更 □ ★※ ☆ ★ ▼ 22 施工变更(实施方) □ ★※ ★ 23 范围变更(业主方) □ ★※ ★ 24 施工日志、项目周报 ! ☆ ★ ▼ 25 施工进度表 ! ★ ★ ▼ 26 工作联系函 ☆ ★ ▼ 27 隐蔽工程验收记录 ☆ ☆ ★ ◎▼ 28 质量标准、质量方案 ★※ ☆ ★ ▼ 29 组织内部验收 ! □ ★※ ★※ ★ ◎▼ 30 申请正式初验 ☆ ★ ★ ▼ 31 培训、试运行和记录 ★ ◎▼ 32 申请终验 ☆ ★ ★ ▼ 33 项目移交 ☆ ★ 34 验收方案 ! ☆ ★ ★ ★ 35 提交决算 ☆ ☆ ☆ ★ ◎ 36 监督检查记录 ★ ★ ★ ★ ◎ 37 竣工资料会审 ! □ ★※ ★※ ★ ▼ 38 工程资料归档 ! ★ ▼ 39 项目评定奖惩 ! ★※ ☆ ☆ ☆ 注:关键过程不得省略,必须有关联书面材料;多个主办代表共同责任; 三、 绩效考核办法(阶段综合计分法) ,适应于工资调整激励: 3.1 绩效考核对象:工程部项目经理 3.2 绩效考核评定:阶段性互评结果( 40% )+ 阶段性综合得分( 60% ) 3.3 绩效考核评定结果的应用:适应于个人工资调整; 3.4 综合得分机会( A、B、C、D、E、F、G): A 阶段性完成项目合同额:每 1 万计 1 分;结算时,未完成项目按: 启动策化阶段( 20% 进度):执行实施阶段( 70%

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