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(管理制度)工程部管理规
划及绩效考核办法
工程部管理规划及绩效考核办法(试行)
一、 组织架构:
(1)组织架构图:
注:积极促进人力资源整合,建立合理开放的管理架构,以适应工程团队随业务量增加
时的快速膨胀;
(2)部门人员构成:
主负责人 副负责人 团队成员
管理核心
技术管理部
工程管理部
(3)人员构成及职责说明:
工程部内部部门分工, 采取开放式人员结构, 主负责人为部门责任
人,有管理部门人员,履行部门职责的义务;副负责人和主负责人是 AB
角关系,鼓励团队成员积极参和到各个职能部门中去;人员管理出现冲
突时,以项目管理为主,职能管理为辅,人员管理上下级关系以部门例
会明确安排为准;
(4 )运行说明:
4.1 部门采取壹定制度约束下的民主管理;工程部管理核心以项目
管理办公室( IPO)的方式运行,实行多项目管理制, 单个项目以项目经
理为主于工程部管理核心( IPO )的总体领导下,实行项目经理负责制;
4.2 决策机制:民主管理遵从小数服从多数的原则;部门副总有壹
票否决权;
4.3 会签机制:对分配职责中要求进行会签、审核的事项,根据当
时情况,至少需满足以下条件之壹,进行会签:
A 项目经理 +2 名部门经理
B 项目经理 +1 名部门经理 +2 名之上团队成员
4.4 批准机制:根据职责权限分配,需要进行副总批准的,必须经
批准后(包括口头许可,后补签字) ,方可执行,未经批准擅自行事者,
后果自担。
二、 管理职能分工、工作任务分工:
管理职能分工表:
P-筹划、审核; D -决策、批准; E-执行; C-检查;
管理核心
技术管理
工程管理
项
目
团 队
部
部
经理
成员
组
人事管理
DC
PE
PE
E
E
织
行政管理
DPC
EC
EC
E
E
管
绩效管理
DPE
EC
EC
E
E
理
财务审批
DC
EC
EC
E
E
项
安全风险管理
DC
PEC
PEC
PE
E
目
范围管理
DC
PEC
PEC
PE
E
管
进度管理
DC
PEC
PEC
PE
E
理
质量管理
DC
PEC
PEC
PE
E
成本管理
DC
PEC
PEC
PE
E
变更管理
DC
PEC
PEC
PE
E
信息沟通管理
DC
DPEC
DPEC
E
E
任务分工表:
主办-★协办-☆配合-▼执行-◎会签审核-※批准-□
序
关键
管理
技术管
工程管
项目
团队
号
过程
核心
理部
理部
经理
成员
实
1
项目准备(界入条件)
★
☆
▼
施
2
任务接受单
!
□
★
管
3
技术交底
★
▼
理
4
选定项目经理
□★
☆
5
现场堪察
☆
☆
★
◎▼
6
深化设计方案
!
□
☆※
☆
★
◎▼
7
采购清单(计划)
!
□
☆
☆
★
8
总体施工计划
!
□
☆※
★
9
确定施工队
!
□☆
☆
★
★
10
详细施工计划
!
☆※
★
▼
11
开(停、复)工方案
!
□☆
☆
★
▼
12
准备开工启动会
!
☆※
☆
★
▼
13
项目干系人联系表
★
14
现场实施
★
◎▼
15
设备到货、验收
☆
★
◎▼
16
设备报验单
!
★
◎▼
17
设备资料收集、整理
☆
★
◎▼
18
技术、质量跟进
★
☆
▼
19
现场技术指导
★
☆
▼
20
进度跟进
★
★
◎▼
21
技术变更
□
★※
☆
★
▼
22
施工变更(实施方)
□
★※
★
23
范围变更(业主方)
□
★※
★
24
施工日志、项目周报
!
☆
★
▼
25
施工进度表
!
★
★
▼
26
工作联系函
☆
★
▼
27
隐蔽工程验收记录
☆
☆
★
◎▼
28
质量标准、质量方案
★※
☆
★
▼
29
组织内部验收
!
□
★※
★※
★
◎▼
30
申请正式初验
☆
★
★
▼
31
培训、试运行和记录
★
◎▼
32
申请终验
☆
★
★
▼
33
项目移交
☆
★
34
验收方案
!
☆
★
★
★
35
提交决算
☆
☆
☆
★
◎
36
监督检查记录
★
★
★
★
◎
37
竣工资料会审
!
□
★※
★※
★
▼
38
工程资料归档
!
★
▼
39
项目评定奖惩
!
★※
☆
☆
☆
注:关键过程不得省略,必须有关联书面材料;多个主办代表共同责任;
三、 绩效考核办法(阶段综合计分法) ,适应于工资调整激励:
3.1 绩效考核对象:工程部项目经理
3.2 绩效考核评定:阶段性互评结果( 40% )+ 阶段性综合得分( 60% )
3.3 绩效考核评定结果的应用:适应于个人工资调整;
3.4 综合得分机会( A、B、C、D、E、F、G):
A 阶段性完成项目合同额:每 1 万计 1 分;结算时,未完成项目按:
启动策化阶段( 20% 进度):执行实施阶段( 70%
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