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（管理制度）房地产工程管 理制度以及实施细则 工程部管理制度 为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关 法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、 采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文 明施工管理控制，特制定本制度。 壹、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部 负责人于总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经 理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员于经理的直接领 导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。 二、工程部全体工作人员于项目开发过程中，应认真学习关联的法律、 法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集 团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。 三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。 参和项目规划方案的构思，提出合理化建议；参和施工图设计管理及图纸会 审，参和总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。 四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通壹平工作。 主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理 方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备 工作。 五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前 召开由承包方、监理方、项目经理、总监及关联人员参加的工作会议。于本 次会议上应重点讲明工程简介、 开竣工时间、 质量目标等合同主要条款内容。 且就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、 应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记 要，且要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。 六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进 行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例 会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实 现合同目标。 七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工 过程中的设计变更及现场签证， 执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》 。 八、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业 部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。 按设计要求有外加剂的砼必须进行关联试验，否则不得进行施工。 九、所有隐蔽工程，工程部有关人员必须参和验收，且于验收资料上签 字。于模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整 度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强 度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭 接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其配 合比、水灰比的正确性，钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时 间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的 养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程部工作人员于 条件许可的情况下同样应旁站监督。监理、监督过程除之上工作外，仍应注 意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。 十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标 高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；所有 洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆 除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方 能拆模。 十壹、工程部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使 用功能质量缺陷。主体工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求，施 工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案。于实施过程中，严格控制观感 质量、细部质量、尺寸误差、土建和安装的交叉作业失误。工程施工期间， 每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于壹次，平时应做 到每天至少对于建的单位工程和其他施工项目巡视壹次， 发现问题随时解决。 十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，且办 理登记备案手续。 十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程部主持组织进行各种检测、 检验和试验，凡是使用功能方面必须达到 100% 的试验项目要求 100% 进行 试验。各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。 十四、工程项目室外配套工程于条件许可的情况下，应随单位工程形象 进度抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时 竣工。工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如之上单 位的施工项目于开发项目之内，仍应负责质量管理工作。 十五、室外配套工程的各种地下管线，应于单