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工程绩效评价制度 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 工程绩效评价制度 为了提高企业的管理水平 ,加强大项目工程资金的管理 ,使工程资金尽可 能地获得最大的经济效益和社会效益 ,使企业有限的资金得到合理的利用 ,特 制定我分公司绩效评价制度。 一、大项目工程的投资要进行可研、规划、设计、筹资、建设、投运 的全过程系统管理。首先我分公司在实施每个工程项目之前都要成立组织 , 由专业人员进行调查论证。探讨实施该项目获得效益的可能性的大小 ,经过 调查论证要写出可行性报告 ,经讨论经过 ,根据可行性报告 ,做出规划。 二、由于我分公司所需工程价款全部是上级拨入资金 ,因此要将可行性 报告和规划上报 ,上报批准后 ,按照批准预算进行项目实施。 三、加强工程成本的管理 ,降低工程造价 ,节约项目投资 ,各部门要密切配 合 ,严格建设项目概预算管理 ,在优化设计方案的基础上从严控制各项费用。 四、所有的工程项目都要实行概预算管理 ,做到预算、结算、决算完整 的管理模式。 五、基建工程项目完工后 ,要进行分析与评价工作。建立和完善投资效 益的分析报告制度 ,认真进行总结 ,要对今后企业经营管理工作起到推动作 用。经过对社会效益和经济效益情况的分析 ,正确反映基建过程中存在的问 题 ,并提出相应的对策建议。进行工程效益评价 ,作出实施该工程项目正确与 否 ,以便从中吸取成功经验 ,总结教训 ,为今后工作起到鉴戒作用。 2 2020 年 5 月 29 日