全面详细预算管理.docVIP

第10 章 全方面预算管理 学习目标 全方面预算以销售估计为起点 对企业生产成本及现金收支等方面进行预 测 并在估计基础上 根据企业设定计划 编制企业未来时期估计资产负 债表 估计利润表等估计财务报表及其附表 它反应是企业未来期间财务状 况和经营结果 编制全方面预算应遵照标准是 以明确经营目标为前提 要做到全方面性 完整性 相关预算指标之间应相互勾稽 预算要主动可靠 并留有余地 完整 全方面预算应包含经营预算 财务预算及资本支出预算三部分 学习指导 １．学习关键 掌握全方面预算含义 内容和预算编制多种方法 关键 是了解全方面预算编制原理 并注意把握好经营预算 财务预算和资本支出预算 间勾稽关系 ２．学习难点 因为全方面预算是在估计基础上进行 所以要在充足了解 第４章经营估计内容基础上 融会贯通地学习全方面预算相关内容 练习题 一 名词解释 １．固定预算 ２．弹性预算 管理会计学 学习指导书 ３．零基预算 ４．滚动预算 ５．全方面预算 ６．制造费用预算 ７．现金预算 ８．估计资产负债表 二 判定题 正确划 错误划 １．估计生产量＝估计销售量＋估计期末产成品存货量－估计期初产成品存 货量 ２．企业生产经营预算通常是在生产估计基础上进行预算 ３．直接人工预算是以销售预算为基础编制 ４．估计财务报表和实际财务报表作用和格式全部是类似 ５．销售预算 生产预算等其它预算编制 要以现金预算编制为