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精品文档 你我共享 企业人才战略管理 人才战略是国家为实现经济和社会发展目标， 把人才作为一种战略资源，对人才培养、 吸引和使用作出的重大的、 宏观的、全局性构想与安排。 要有爱惜人才的理念。 人才是企业的宝贵财富， 各级管理者必须爱惜人才， 绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才， 如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。 要有求贤若渴的观念。 既有爱才之心，自有求才之渴。从群体看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。 关键人才的培养和管理。 关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。不论大小，不 管是何种所有制结构， 都必须拥有这样一批核心员工。 在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着的核心竞争力，决定着的生存和发展。 要有宽容人才的肚量。 用才不容易，容才就更难。人才有所长，也必有所短，而且往往是优 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 点越突出，其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之间还常常有各种矛盾。 要有举荐人才的美德。 管理者应有举荐人才的美德。 一个岗位不适合的人才是一个不安定因 素，即使他本人顺从， 没有表现出怀才不遇的情绪， 但“事