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精品文档 你我共享 企业如何开展精益生产推行工作 一、什么是精益生产管理 二、精益生产管理咨询能对公司产生什么作用和效益 1、作用 ①降低库存 ②关注流程，提高总体 效益 ③建立无间断流程以快速应变 ④消除八大浪费 ⑤全过程的高质量，一次做对 ⑥顾客需求才生产 ⑦标准化与工作创新 ⑧尊重员工，给员工授权 ⑨满足顾客需要 ⑩精益供应链 “自我反省 ”和 “现地现物 ” 团队工作 2、优势分析 ①人力资源利用优势 ②产品的质量更高 ③新产品开发周期短 ④在制品库存极少 ⑤厂房的空间小 三、如何用精益生产管理辅导企业 四、精益生产管理的特点 五、精益生产实施原则 1 一、什么是精益生产管理 精益生产管理， 是一种以客户需求为拉动， 以消除浪费和不断改善为核心， 使公司以最少的 投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。 它的特点是强调客户对时间和价 值的要求， 以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动， 缩短生产周期， 从而显著 提高公司适应市场万变的能力。 精益生产管理辅导公司就是控制浪费、 降低成本的最有效的一种 生产管理方式。 精益生产咨询 二、精益生产管理咨询能对公司产生什么作用和效益 1、作用 ①降低公司库存 精益生产管理是一种追求无库存生产， 或使库存降低到极小的生产系统。 降低库存的目的就 是为了解决问题和降低成本， 而且低库存是需要高效的流程、 稳