项目与项目管理研究教学提纲.pptVIP

案例 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 项目上与不上的决策 主要承包合同已签署 完成设施的建设 全面投入使用 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目审批 规划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划 实施 －构件发运 －土建工程 －安装 －检验 交付使用 －检验完毕 －投入使用 一般工程建设项目生命周期示意图 完成程度 100% 3、项目里程碑 里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。 事件 数据时间 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 签署分包合同 ? ? △q ? ? ? ? ? 技术要求说明书定稿 ? ? △ ? ? ? ? ? 系统审查 ? ? ? ? △ ? ? ? 子系统测试 ? ? ? ? ? △ ? ? 第一个单元支持 ? ? ? ? ? ? △ ? 子计划完成 ? ? ? ? ? ? ? △ 里程碑计划表 △计划的?? q实际的 一、项目的基本概念 提 纲 3 4 项目的基本概念 项目管理的概念 为什么进行项目管理？ 现代项目管理知识体系 2 1 二、项目管理的基本概念 1、项目管理的定义 ： 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的