《新掘一队质量标准化创建规划》.docxVIP

安全质量标准化达标规划 根据我矿安全质量标准化办公室要求，进一步灌输跟班队干为标准化 工作第一责任人的管理思想，坚持“动态不达标不生产”的否定机制，创 造赶超综二队质量标准化动态达标的氛围，大力开展质量标准化达标检查 和抽查工作，抓好“基层、基础、基本功”，着力提高质标化的“亮点”和 “创新点”，扎实推进本队全新内涵质量标准化创建工作， 做到作业环境安 全可靠，实施变化安全管理，不断提高安全质量管理执行力，切实抓好以 岗位达标、专业达标和团队达标为内容的安全生产标准化建设，重点实施 质量标准化由注重形象达标向注重实质转变，由强化静态达标向强化动态 达标转化，由实现正规环节向实现非正规环节和变化环节达标，结合我队 生产实际情况，特制定现阶段我队安全质量标准化工作规划。 一、组织机构 组长：余领军郑太祥 副组长：南晶晶徐成章 成员：余领战茹官成党猛进李广军 李磊及各班组班长 成员具体负责安全标准化规划中各项目的实施。 副组长主要职责：编制安全标准化规划内容，安排、落实、检查、考 核、总结规划中拟定的各项工作，协调和平衡在实施过程中遇到的问题。 组长具体负责定期组织对安全标准化规划已完成的项目组织验收和评 定。 二、奋斗目标 1、 全面推进全新安全质量标准化达标工作，力求做到作业环境安全可 靠，变化安全管理到位，安全质量管理执行力达 100%切实做到岗位达标、 专业达标和团队达标。 2