《新经济时代企业人力资源战略管理》.docxVIP

新经济时代企业人力资源战略管理 新经济的最大特征是人成为最重要的 生产要素，人的创造力成为企业核心的发展 力，这已经成为新经济时代无可争议的真理。 谁拥有最多最强的人才， 谁就是市场的胜者; 微软、思科、联想、宝钢、武钢、，那一家 不是拥有数千名高级技术开发或管理人才。 但对于这些企业老总们，最令人头疼的也是 人；“IT人员不知道怎么了，你给他高薪 甚至股权，他照样跳槽。”这些现象越来越 成为我国大部分IT企业面临的普遍问题。 笔者经过在上海宝山钢铁集团公司三年工 作后，同时自己也作为一个跳槽者，经过和 宝钢的人力资源部门招聘人员、 被招聘大学 生交流以后，发现这个问题其实受到了企业 的机制、管理者风格、企业文化、人才的物 质、心理需求的变化、薪酬模式、技术快速 更新等一系列企业内部管理、外部环境等方 面影响而产生变化。 我国的企业应该如何确 立自己一套可行的人力资源策略呢？在此， 不想谈太多的理论，只想将一些实战中总结 的经验与大家探讨： 浮躁，可能是目前许多老总们对刚刚毕业的 大学生比较普遍的一个看法。 有一部分大学 生在求职时或刚刚开始工作时，自己还没有 为公司作出什么贡献前，就先提出高薪，还 要求宽松的工作环境， 弹性的工作时间等等 一系列要求；而且有一部分大学生频繁地跳 槽，有时仅仅为了新公司比现在公司多几百 元工资而已；还有一种现象，就是当今的大 学毕业生在简历中夸大