我有个特别牛逼的产品,就差个程序员？不对.docxVIP

我有个特别牛逼的产品，就差个程序员？不对 本期品牌讲者：郝俊，小树技术创投创始管理合伙人， 曾供职于网易，担任爱帮网总裁。小树技术，做初创公司的 技术合伙人。 关键词：技术坑 怎么办 当前浏览器不支持播放音乐或语 音，请在微信或其他浏览器中播放 0:59 笔记侠 60 秒快报：郝俊说技术坑 来自笔记侠 60 秒快报：很多创 业者说：“我现在已经都准备好了，就差一个程序员。 ”这句 话是不对的，在中国， 72%的创业者认为拿到投资可以解决 一切问题， 包括技术， 但现实却并非如此。 解决创业前期 “缺 乏一个程序员的困境” ，有几种方式：找技术合伙人、找外 包公司、找兼职技术团队、自己管理、自学技术，但这些都 是坑。找到合适的技术合伙人的，幸运的话三四个月，但是 来了以后还要组建团队，而一个成熟的技术团队需要很长时 间的组建与磨合，即使压缩到最简单的团队配置，招聘与磨 合的过程动辄就要几个月甚至半年以上，这是创业团队难以 承受的。 移动互联网三个月就相当于一年， 等于两年过去了， 你的机会可能丧失了。如何让产品尽快上线？你可以往下 看。首发丨笔记侠 笔记丨华声速记 编辑丨笔记侠 Even 活动丨2015年12月19日 葡萄创投品牌营销课，笔记侠作 为合作方，经主办方及演讲方审阅授权首发完整版笔记。我 从事互联网 11 年多，大约有三年做开发， 2007 年，以技术 合伙人身份加入创业团队，基本没离开创业圈，从程序员转 化为技术管理人员，到现在负责整个企业运营和管理，产生 很多心得，尤其技术方面。认识很多创业者，经常问我们怎 么解决技术问题？没有技术团队，该怎么办？ “我现在已经都准备好了，就差一个程序员。 ”这句话是不 对的，所以今天的主题就是：创业者如何走出就差一个程序 员的困境。 万事俱备，只欠技术？找一个程序员来创业，我觉得不会成 功。我们有一个数据：在北京创业者眼中，最关键的因素是 什么？让我意外的是， 72%的人选择了投资（样本数量接近 700 个），技术和团队合一起不足 15%。很多人认为拿到投资 可以解决一切问题，包括技术，但现实并非如此。在硅谷创 业者眼中， 70%的人选择技术， 只有 6%的人选择投资。 也许 两个国家的创业环境和创业人群会有不同之处，导致认识不 同，但我们从舆情监控数据里面看到，当认为投资最重要的 创业者拿到投资以后，有 96.5%的信息是寻找技术合伙人， 只有 3.5%找市场销售， 但即使有投资， 也不一定能解决技术 问题，或不一定能很快、很容易解决。解决创业前期“缺少 一个程序员的困境” ，通用方式有哪些？第一，找技术合伙 人；第二，找外包公司；第三，找兼职技术团队；第四，招 程序员自己管理；第五，自学技术，自己动手干。 如果能找到合适的技术合伙人是最好的方式，但是比较难， 合适的技术合伙人通常在比较好的公司，做在比较好的位置 拿着不错的年薪，做着非常感兴趣的、有技术挑战性的工作, 让他放弃来做这些做一些未来不确定的工作，机会成本太 高。我经常看到甚至融资千万或更多的团队找了半年也找不 到技术合伙人。为什么如此之难？拥有以下条件，会帮助创 始人更容易找到优秀的合伙技术人！第一，你是否已经拿到 一个不错的投资或投资意向？第二，你是否具有足够的领袖 气质和人格魅力，感染并吸引他参与？ 第三，你的创业方向或产品是否足够性感？ 第四，你以往的从业经历是否让他觉得足够信服？比如是否 在成功创业公司的重要岗位上有过成功经历？ 第五，你是否是一个大牛？如果足够牛，甚至大神级人物， 也许就可以。 我们知道，“跟谁学”陈向东找到了一个比较牛的技术团队， 在我看来，他是满足上述这几个特点的。那么，我们检视自 身，我们是否有充分的优势吸引技术合伙人？你拥有的以上 特点越多，找到的技术合伙人就越优秀，也越快。 虽然技术合伙人很难找，但是我们对他们也要挑选。合适的 技术合伙人，具备哪些条件？第一，价值观是否吻合？ 创业前期主要工作是产品研发，这个工作依赖于技术合伙 人，如果你们价值观不适、不配、不合，或者他的价值观不 够好，有可能做到一半或最关键点时，他离你而去，或者做 一些你不愿意他去做的事情。你可能无法承担这个后果，前 期的所有投入和努力可能因此付诸东流。其次，技术合伙人 的价值观和行事风格会影响和决定整个技术团队的风格，如 果你希望拥有一个优秀正直的技术团队，首先选择好技术合 伙人的价值观。 第二，技术能力越强越好？ 前期找技术合伙人，不一定要是个技术大牛，关于这点，我 的看法是“技术够用就行”，他在某些技术方面比较擅长， 比如你需要的核心技术，在其它方面能够了解就够了，相对 而言，这样的人好找。如果你想找一个全栈工程师，很难！ 即使能找到，也可能会很耗时，你未必等得起。 第三，学习能力是否够强？ 在创业中，