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中学校长 2020 年度述职述廉报告 尊敬的教工委考核组领导、老师们、同志们： 大家好！“岁月不居，时节如流。 ”又到了一年的考核期， xx 市二中教育集团自 2019 年 2 月成立以来，在教育局的大力支持和高度关注下，全体教职工励精图治、凝聚人心，在短短的两年时间内，在集团 发展、新高考模式探究、教师队伍配备、招生质量、校园绿化、科技特色的发展及“招校引智”工作等方面有了跨越式发展。借此机会，我代表领导班子向全体教职工表示由衷的感谢！ 下面我代表学校领导班子向局领导和全校教职工作述职述廉报 告。 一、推进集团化办学进程，凝心聚力共谋发展 2020 年二中集团按照招生计划认真谋划， 7 月 2 日一天爆满，北校区招生 x 人南校区招生 x 人，报到率 x%，二中集团在校生共 x 余名，逐步发展为 xx 市北部一颗璀璨新星。 1、构建集团统一管理的制度框架。 在 5 月统一召开两个校区的教代会，讨论通过《xx 市第二中学教育集团办学章程》 、《xx 市第二中学教育集团奖励性绩效工资发放办法》 、《xx 市第二中学教育集团考试成绩评价方案》、《xx 市第二中学教育集团职称评聘量化积分方案》 、《xx市第二中学教育集团考勤制度》 ，以此将待遇统一、 办学思想统一、 职称评聘统一、师资统一调配形成制度层面要求。 2、改善提高办学条件。南校区粉刷教学办公楼 9000 平方米，改造教室门 50 个，教学楼楼梯踏步改造 230 平米、大理石楼梯 100 平方米，更换教学楼走廊栏杆、扶手等等，使校貌焕然一新，教室内安装 冷暖空调 108 台，新装电子白板 12 套，装备图书 2 万余册，增添实验仪器，绿化美化校园，改善调整教职工中午工作餐，为教师解决后顾 之忧。 3、集团的全方位大融合。 集团在职教职工 618 人，队伍较大，通过每学期召开两次集团全体中层干部会、全体教职工大会，举办集团 运动会、艺术节展演、教师节表彰、元旦大联欢等活动，促进集团教 师间的和谐发展。 一年来互换干部任课教师累计达 50 多人次，校区间同头集体教研、同课异构、创新课堂大赛、网上教研，统一编印寒暑 假作业，统一安排教师班主任培训、新高考培训、生涯规划培训，增强教师内功，为集团发展夯实基础。 二、调整管理模式，提升服务效益 1、构建六大管理中心，推行中层项目管理制。行政机构采取 6 大中心基本架构。（党政办公中心、 教学管理中心、 学生管理中心、 科技电教实验中心、 艺体交流中心、 后勤服务管理中心）。六大中心分设 1 平行项目部门，中心之间、部门之间既能相互协作，又能相对独立开展工作。中层处室职能部门发挥好引领、服务、协调、督导功能。教学辅助部门发挥好服务、支持和保障作用。努力形成所有部门围绕教育教学一线工作的意识，教育教学干部要深入课堂，后勤服务部门要深入到一线，近距离服务。 2、实行级部扁平化管理， 降低管理中心。为保障各项任务的落实，进行了管理岗位的细化分工，实行副校长分包年级的级部管理模式， 减少管理层级。级部管理扁平化，成立级部管理委员会，高一年级设 置 AB平行两部，设立分部主任副主任。 落实级部责权利一体的管理方案，建立能者上、庸者下的动态管理机制，确保级部良性发展。 3、干部任用竞聘上岗。 干部管理逐步采用能者上、 庸者下的动态管理机制。实行了干部公开竞聘的选任机制，实行民主集中制，做到 大事商量、小事通报，公开透明的磊落胸怀， 确保干部队伍良性发展。 6 月有 2 名级部正职、 2 名副职通过公开竞聘的方式走上了干部岗位，得到了全体教职工的认可。 三、多渠道培育师资，提升教师业务能力 学校可以没有大楼，但必须要有大师。教师队伍的发展就是学校 的发展。目前集团本部教职工 418 人，正高级教师、河北省特级教师、省模范教师、省三三三人才、省市名师、省市骨干教师、 xx 市管优秀专家 100 余人，研究生学历 218 人，80 后教师人数 361 人占到师资队伍的一半以上，这都将成为二中集团未来的中坚力量。但远远不能满 足广大学生对优秀教师的渴盼和需求。为此学校 2020 年投入 50 多万元加大对教师的培养，使青年教师尽快成长为优秀教师。 1、走出去，学先进促发展。 学校先后组织学科教师 200 人次分别赴北京二十中、 郑州外国语学校、 西安 81 中、重庆巴蜀中学、 天津南开中学、定州一中、聊城三中、衡水中学等地参加高考备考、学科建 设、名师工作室建设、课程建设以及新高考改革等，学先进促发展。同时筹建学科竞赛教练员团队和科技辅导教练团队抓学科竞赛和科技创新大赛，为自主招生升入名校创造条件。 2、以老带新，优化教师队伍。学校实施“青蓝工程” ，组织青年教师业务考试，开展了青年教师优质课竞赛； 组织教师们积极参加 “一师一优课活动”；发挥名师工作室